Leading Clever People .. (HBR)

간만에 Harvard Business Review (경영학계의 사이언스지?, 이하 HBR)에 들렀다가 재미있는 글을 하나봤다. Leading Clever People이라고, 번역하면 ‘똑똑한 사람 리드하기’가 되려나? 에이, 역시 번역은 아무나 하는게 아니다;;

Leading Clever People

이 글은 Rob Goffee와 Gareth Jones가 약 20년간 리더쉽 관련되는 연구들을 하면서 얻어진 자료를 바탕으로 쓴 것이다. 흔히 말하는 1명의 천재가 몇 천명, 몇 만명을 먹여 살리는 시대에 어떻게 하면 똑똑한 사람들로 하여금 충분히 성과를 낼 수 있게 만들 것인가에 대한 질문의 답인 것 같기도 하다.

뭐 주요 대기업들은 나름 A급 인재들을 관리하는 프로세스가 갖춰졌겠지만, 그 이하 중견 기업들부터는 인재 관리가 힘든게 사실이다. 그러다 보니 실제 인재를 채용하고도 활용하지 못하는 경우가 많은데..

이 글에서 말하기를 “똑똑한 사람들의 가장 일반적인 특징 하나를 꼽으라면 절대 리드 당하려 하지 않는다는 것(If clever people have one defining characteristic, it is that they do not want to be led)”이라고 언급한다. 여기서 리드랑 뭐 상부의 지시라든지 정해진 규칙 정도로 이해하면 좋을 것 같다.

성과를 내게 만들어야하기는 한데, 위에서 내려오는 지시를 거부하는 이들을 어떻게 관리해야할까?

직급 무시?

Clever 한 사람들은 직급을 무시하는 경향이 있다. 윗 사람을 무시한다기 보다, 이런 사람들의 능력을 높이 사서 관리직으로 보내면 그 자리에 잘 못 붙어 있는다는 뜻이다. 물론 관리 능력이 탁월한 ‘똑똑한’ 사람도 있겠지만 이 글에서 이야기하는 건 회사 전반에서 실무적으로 중요한 일을 잘 감당하는 사람들에 대한 이야기다.

이런 사람들을 보면, (나도 그렇지만 ㅎㅎ, 그럼 나도 똑똑한 사람? ㅡㅡa) 회사에 소속되었다는 생각 자체가 잘 없다고 한다. 그보다는 외부 전문 커뮤니티에 포함되어 있으면서 이 회사 일을 돕는 정도로 생각한다. 나 같은 경우도 컨설턴트로 이 회사를 내 고객 삼아 문제를 해결해 주는 것을 내가 맡은 일이라고 생각하는 것 같다. (톰 피터스 책을 너무 많이 봤다.;; Wow Project를 많이 봤더니 내가 PSF라고 생각하나보다)


Clever People 특징~
1. They know their worth. 지 몸값을 안다.
2. They are organizationally savvy. 눈치가 빠르다?
3. They ignore corporate hierarchy. 수직적 관계를 무시한다.
4. They expect instant access. 그래도 윗선에서 관심 받고 있다는 건 보여줘야 한다.
5. They are well connected. 주변에 수준 높은 인물들이 많다.
6. They have a low boredom theshold. 평생 직장 개념, 회사에 충성, 이런거 없다.
7. They won’t thank you. 누군가에게 리드 당하기를 거부하는 만큼 리더에게 고맙다는 생각 안한다.


그렇다면, 이런 Clever한 사람들을 이끌때는 어떻게, 뭘 조심해서 해야하는 걸까?

주의점 #1, 과도한 짐(?)을 맡기지 말라.

Clever한 사람들은 잔머리 회전이 빠른만큼 얍실하다. 실력이 있다고해서 대규모 자금이 투자되는 일의 책임을 맡겨버려서는 안된다. 그랬다가는, 죽도 밥도 안될 수 있다. 특히, 제약업계쪽에서 신약 개발하는 일에 대해 조심하라는 충고.

주의점 #2, 무한한 가능성을 열어두라.

좀 내용이 애매하면서 여러가지 내용이 섞여있었는데, 대략 Clever한 사람은 아이디어가 언제 나올지 모르니 항상 열린 마음으로 대하라는 것과 한 가지 프로젝트에 올인했다가 실패하는 바람에 Clever한 사람이 나가 떨어지지 않게 적당히 격려할 줄도 알아야 하고 계속 다양한 프로젝트에 도전한게끔 창을 열어 주어야 한다는 이야기. (딱히 머리에 정리가 잘 안되는;;)

주의점 #3, 협력하라.

Clever한 사람이라고 슈퍼맨이 아니다. 혼자서 모든 프로젝트를 다할줄 아는 것도 아니고, 부족한 부분이 있는데 이걸 들춰내기보다 알게 모르게 부족한 부분을 채워주란다. 같은 영역이라면 부족한 부분을 매워주고(Supplementary), 다른 영역이라면 합쳐서 멋진 작품을 만들란다.(Complementary)

….

끌리는 제목과 나름 단순한 정의들이 눈에 띄어서 읽었는데, 무난한 내용인듯 하면서도 뭔가 던지는 메세지가 있는 것 같다. 결론적으로 Clever한 사람을 억지로 이끌려고 하면 역효과만 나니, 최대한 자유롭게 풀어주돼 최소한의 틀은 만들어주라는 내용이 핵심인 것 같다. 마치 Good to Great에서 말하는 Lv. 5 리더들 처럼 말이다.

마지막으로 이 글에서 언급한 Clever한 사람 리드하는 방법.

If you want to them to turn right, tell them to turn left.

Good Luck!

P.S. 이 글은 HBR 2007년 3월호에 실렸었습니다.

4시간 by 티모시 페리스 (2008.05)







10점
4시간
by 티모시 페리스

어떤 책을 보든, 책을 읽고 나면 그에 관련된 인물이나 책 또는 상황이 생각나곤 한다. 4시간 이라는 이 책을 읽고서도 3명의 인물이 떠올랐다. 정확히는 하나의 블로그와 두 개의 책 시리즈가 생각났다고 해야 하려나 보나.

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왼쪽부터, 로버트 키요사키, 존 차우, 톸 피터스


부자 아빠, 가난한 아빠

로버트 키요사키의 역작, 부자 아빠 가난한 아빠를 다들 알터이다. 이 책을 보면서 그 책이 떠올랐다. 사업을 하고 돈을 버는 사람들의 묘한 교집합이 떠올랐다. 이 책의 저자 페리스도 키요사키와 유사한 분야 사람이다.

JohnChow.Com

파워 블로거로 알려진 John Chow도 떠올랐다. 과연 블로그로 돈 버는게 가능할까? 라는 질문에 스스로 답을 찾기 위해 블로깅을 시작했고 이제 한 달 평균 3만 달러(약 3천만원)을 버는 블로그계에서는 꽤 유명한 인물이다. 그의 블로그에 들르면 어떻게 하면 블로그로 돈을 벌 수 있는지에 대한 다양한 글들이 있는데 상당 부분의 내용이 이 책 내용과 겹친다. 분야가 좀 다르다는 것 만 빼면.

Wow Project

톰 피터스가 떠올랐다. PSF(Personal Service Firm)이 되어야 한다고 입에 거품물던 톰 피터스 아저씨. 물론 위에 언급한 두 사람에 비해 상당히 점잖고 얌전한 (맥킨지 컨설턴트 출신이라 그런지..) 사람이긴 하지만, 그도 위 두 사람, 아니 저자까지 포함헤서 세 사람과 유사한 부류의 사람인 듯 하다.

과연 ..

이 책을 읽은 사람들의 반응을 보고 싶다. 일주일에 4 시간만 일하고도 일주일내내 열심히 일한 사람보다 더 많이 벌 수 있다고 이야기하는 이 책을 사람들은 어떻게 받아들일까? 사기꾼이 쓴 책이라고 생각하는 사람들도 있을테고, 현실에 있을 수 없다고 생각하는 사람들도 많을테다.

하지만, 내가 보기엔 지극히 현실적이다. 돈을 많이 버는 사람과 못 버는 사람의 차이는 분명 있다. 열심히 일해서 차곡차곡 모은다고 부자가 되는게 아니다. 분명 돈을 버는 재주가 있다. 그 옛날 허생이 그랬던 것 처럼.

돈 버는 사람들은 다르다

이전에 썼던 글 중에 버팔로 이야기(우화로 알아보는 수익모델 : 버팔로 스토리 ..)도 그렇고 워렌 버펫에 관한 이야기(워렌 버핏과 고물차)도 그랬지만 돈을 버는 사람들의 사고 체계는 우리 일반인과 다르다. 사람들은 고개를 갸우뚱 거리지만 그들은 불법이 아닌 범위내에서 충분히 게임의 룰을 즐긴다. (Ex, 워렌 버펫은 자회사인 보험회사 자금으로 주식 투자를 했다. 우리 나라였다면 잡혀들어갔을테다;;)

그 뿐 아니라 정보에 밝은 사람들이다. 이 책에 등장하는 수많은 웹사이트와 다양한 정보들을 보라. 사업에 관한 것은 물론 일반 생활에서 활용하기 적당한 정보들이 흘러넘친다. 물론 국내 정보가 아니니 외국을 주로 다니는 사람들에게 해당되기는 한다만은;;

그래도, 이런 정보들을 가지고 있다는 경쟁력이고 또한 이 것들을 조합할줄도 안다. 저자는 ‘뮤즈’라고 표현했는데 내 입장에서는 FCF(Free Cash Flow)만들기 정도로 이해가 된다. 내가 직접 개입되지 않아도, 아니 최소한의 개입만으로도 내게 수익이 발생하는 방법 말이다.

꿈 같은 이야기 같지만, 사실 그리 멀리 있는 이야기가 아니다. 주위에 굴러다는 정보들과 일반인들은 관심을 두지 않는 분야까지 뒤적거리는 부지런함만 갖춘다면 누구든 도전해 볼 수 있는 분야다.

4 시간

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티모시 페리스, 괴짜다;

분명 이 책은 단순히 돈을 더 많이 벌 수 있는 방법을 가르쳐 주기 위해 써진 것이 아니다. 그 보다는 이 책에 등장하는 예화처럼, 나중에 은퇴이후에 즐기기 위해 지금은 고생스럽게 살아야 한다는 사람들에게 그 생각이 그다지 좋은 아이디어가 아니라는 것을 말해주고 싶어 한다.

(유명한 예화다. 하루 짧은 시간 일을 해서 먹고 살만큼 돈을 버는 어부에게 유명 MBA 출신 컨설턴트가 보다 효율적으로 많은 돈을 벌 수 있는 방법을 제시하지만, 결론은 그렇게 몇 십년간 고생해서 돈을 벌고 나면, 그 다음에 할 수 있는 일이 지금 어부가 즐기는 그 한가하고 여유로운 생활이라는 이야기. 결국 그렇게 고생해서 돈을 많이 벌어야 가능한 일이 아니라 지금 당장도 즐길수 있는데, 왜 고생길을 가느냐는 이야기? 책을 읽어보시길, 아니면 유명한 예화니 검색을 해보시는 것도;;)

돈은 많으면 많을 수록 좋다는 생각에 무작정 벌 수 있을때 많이 벌자는 현대인들에게 돈은 쓸만큼 적당히 있으면 되는거고, 그 보다 ‘만약 지금 충분히 돈을 벌었다면 그대는 무엇을 하고 싶어하는가?’에 대한 질문에 어떻게 답할지를 고민하게 만들어 주는 책이다.

참 어이없고 쓸모없는 책이라고 말할 사람들이 있을지 모르겠지만, 개인적으로는 모든 사람들에게 꼭 한번 읽어보라고 권하고 싶은 책이다. 그리고 이 책에 등장하는 수많은 관련 서비스들이 조만간 한국에서도 성공적인 사업 사례들로 남을 가능성이 크다는 이야기도 하고 싶다.

일단 읽어보라!

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무하마드 유누스(그라민 은행), 2006년 노벨 평화상 수상 연설

앞서 책으로 소개했던 그라민 은행장 무하마드 유누스가 2006년 노벨 평화상을 수상하면서 했던 연설입니다.

약간 길기도 하지만, 자기가/그라민 은행이 걸어왔던 길을 회상하는 동시에 앞으로 갈길에 대한 포부까지 밝힌 참 괜찮은 연설인 것 같네요. 영어 전문은 노벨 위원회(?) 홈페이지(바로가기)에서 볼 수 있으며(혹시 연설 보면서 참고하시는 분 계실 것 같아서 영상 아래다 긁어놨습니다)..

한글 번역본은 그가 쓴 책 ‘가난없는 세상을 위하여(Creating a World Without Poverty)‘의 에필로그에 실려있습니다. 필요하신 분들은 참고~! 아, 그리고 이 speech 영상 앞부분에 짧게 영어로 인사하고(약 1분내외), 방글라데시말로 다시 인사 하고, 그 뒤(약 3분 부터)에 다시 영어로 연설합니다. 참고하삼!





Your Majesties, Your Royal Highnesses, Honorable Members of the Norwegian Nobel Committee, Excellencies, Ladies and Gentlemen,

(방글라데시어로 인사~ 솰라솰라~)

Grameen Bank and I are deeply honoured to receive this most prestigious of awards. We are thrilled and overwhelmed by this honour. Since the Nobel Peace Prize was announced, I have received endless messages from around the world, but what moves me most are the calls I get almost daily, from the borrowers of Grameen Bank in remote Bangladeshi villages, who just want to say how proud they are to have received this recognition.


Nine elected representatives of the 7 million borrowers-cum-owners of Grameen Bank have accompanied me all the way to Oslo to receive the prize. I express thanks on their behalf to the Norwegian Nobel Committee for choosing Grameen Bank for this year’s Nobel Peace Prize. By giving their institution the most prestigious prize in the world, you give them unparalleled honour. Thanks to your prize, nine proud women from the villages of Bangladesh are at the ceremony today as Nobel laureates, giving an altogether new meaning to the Nobel Peace Prize.


All borrowers of Grameen Bank are celebrating this day as the greatest day of their lives. They are gathering around the nearest television set in their villages all over Bangladesh , along with other villagers, to watch the proceedings of this ceremony.


This years’ prize gives highest honour and dignity to the hundreds of millions of women all around the world who struggle every day to make a living and bring hope for a better life for their children. This is a historic moment for them.


Poverty is a Threat to Peace

Ladies and Gentlemen:


By giving us this prize, the Norwegian Nobel Committee has given important support to the proposition that peace is inextricably linked to poverty. Poverty is a threat to peace.


World’s income distribution gives a very telling story. Ninety four percent of the world income goes to 40 percent of the population while sixty percent of people live on only 6 per cent of world income. Half of the world population lives on two dollars a day. Over one billion people live on less than a dollar a day. This is no formula for peace.


The new millennium began with a great global dream. World leaders gathered at the United Nations in 2000 and adopted, among others, a historic goal to reduce poverty by half by 2015. Never in human history had such a bold goal been adopted by the entire world in one voice, one that specified time and size. But then came September 11 and the Iraq war, and suddenly the world became derailed from the pursuit of this dream, with the attention of world leaders shifting from the war on poverty to the war on terrorism. Till now over $ 530 billion has been spent on the war in Iraq by the USA alone.


I believe terrorism cannot be won over by military action. Terrorism must be condemned in the strongest language. We must stand solidly against it, and find all the means to end it. We must address the root causes of terrorism to end it for all time to come. I believe that putting resources into improving the lives of the poor people is a better strategy than spending it on guns.


Poverty is Denial of All Human Rights

Peace should be understood in a human way − in a broad social, political and economic way. Peace is threatened by unjust economic, social and political order, absence of democracy, environmental degradation and absence of human rights.


Poverty is the absence of all human rights. The frustrations, hostility and anger generated by abject poverty cannot sustain peace in any society. For building stable peace we must find ways to provide opportunities for people to live decent lives.


The creation of opportunities for the majority of people − the poor − is at the heart of the work that we have dedicated ourselves to during the past 30 years.


Grameen Bank

I became involved in the poverty issue not as a policymaker or a researcher. I became involved because poverty was all around me, and I could not turn away from it. In 1974, I found it difficult to teach elegant theories of economics in the university classroom, in the backdrop of a terrible famine in Bangladesh. Suddenly, I felt the emptiness of those theories in the face of crushing hunger and poverty. I wanted to do something immediate to help people around me, even if it was just one human being, to get through another day with a little more ease. That brought me face to face with poor people’s struggle to find the tiniest amounts of money to support their efforts to eke out a living. I was shocked to discover a woman in the village, borrowing less than a dollar from the money-lender, on the condition that he would have the exclusive right to buy all she produces at the price he decides. This, to me, was a way of recruiting slave labor.


I decided to make a list of the victims of this money-lending “business” in the village next door to our campus.


When my list was done, it had the names of 42 victims who borrowed a total amount of US $27. I offered US $27 from my own pocket to get these victims out of the clutches of those money-lenders. The excitement that was created among the people by this small action got me further involved in it. If I could make so many people so happy with such a tiny amount of money, why not do more of it?


That is what I have been trying to do ever since. The first thing I did was to try to persuade the bank located in the campus to lend money to the poor. But that did not work. The bank said that the poor were not creditworthy. After all my efforts, over several months, failed I offered to become a guarantor for the loans to the poor. I was stunned by the result. The poor paid back their loans, on time, every time! But still I kept confronting difficulties in expanding the program through the existing banks. That was when I decided to create a separate bank for the poor, and in 1983, I finally succeeded in doing that. I named it Grameen Bank or Village bank.


Today, Grameen Bank gives loans to nearly 7.0 million poor people, 97 per cent of whom are women, in 73,000 villages in Bangladesh. Grameen Bank gives collateral-free income generating, housing, student and micro-enterprise loans to the poor families and offers a host of attractive savings, pension funds and insurance products for its members. Since it introduced them in 1984, housing loans have been used to construct 640,000 houses. The legal ownership of these houses belongs to the women themselves. We focused on women because we found giving loans to women always brought more benefits to the family.


In a cumulative way the bank has given out loans totaling about US $6.0 billion. The repayment rate is 99%. Grameen Bank routinely makes profit. Financially, it is self-reliant and has not taken donor money since 1995. Deposits and own resources of Grameen Bank today amount to 143 per cent of all outstanding loans. According to Grameen Bank’s internal survey, 58 per cent of our borrowers have crossed the poverty line.


Grameen Bank was born as a tiny homegrown project run with the help of several of my students, all local girls and boys. Three of these students are still with me in Grameen Bank, after all these years, as its topmost executives. They are here today to receive this honour you give us.


This idea, which began in Jobra, a small village in Bangladesh, has spread around the world and there are now Grameen type programs in almost every country.


Second Generation

It is 30 years now since we began. We keep looking at the children of our borrowers to see what has been the impact of our work on their lives. The women who are our borrowers always gave topmost priority to the children. One of the Sixteen Decisions developed and followed by them was to send children to school. Grameen Bank encouraged them, and before long all the children were going to school. Many of these children made it to the top of their class. We wanted to celebrate that, so we introduced scholarships for talented students. Grameen Bank now gives 30,000 scholarships every year.


Many of the children went on to higher education to become doctors, engineers, college teachers and other professionals. We introduced student loans to make it easy for Grameen students to complete higher education. Now some of them have PhD’s. There are 13,000 students on student loans. Over 7,000 students are now added to this number annually.


We are creating a completely new generation that will be well equipped to take their families way out of the reach of poverty. We want to make a break in the historical continuation of poverty.


Beggars Can Turn to Business

In Bangladesh 80 percent of the poor families have already been reached with microcredit. We are hoping that by 2010, 100 per cent of the poor families will be reached.


Three years ago we started an exclusive programme focusing on the beggars. None of Grameen Bank’s rules apply to them. Loans are interest-free; they can pay whatever amount they wish, whenever they wish. We gave them the idea to carry small merchandise such as snacks, toys or household items, when they went from house to house for begging. The idea worked. There are now 85,000 beggars in the program. About 5,000 of them have already stopped begging completely. Typical loan to a beggar is $12.


We encourage and support every conceivable intervention to help the poor fight out of poverty. We always advocate microcredit in addition to all other interventions, arguing that microcredit makes those interventions work better.


Information Technology for the Poor

Information and communication technology (ICT) is quickly changing the world, creating distanceless, borderless world of instantaneous communications. Increasingly, it is becoming less and less costly. I saw an opportunity for the poor people to change their lives if this technology could be brought to them to meet their needs.


As a first step to bring ICT to the poor we created a mobile phone company, Grameen Phone. We gave loans from Grameen Bank to the poor women to buy mobile phones to sell phone services in the villages. We saw the synergy between microcredit and ICT.


The phone business was a success and became a coveted enterprise for Grameen borrowers. Telephone-ladies quickly learned and innovated the ropes of the telephone business, and it has become the quickest way to get out of poverty and to earn social respectability. Today there are nearly 300,000 telephone ladies providing telephone service in all the villages of Bangladesh . Grameen Phone has more than 10 million subscribers, and is the largest mobile phone company in the country. Although the number of telephone-ladies is only a small fraction of the total number of subscribers, they generate 19 per cent of the revenue of the company. Out of the nine board members who are attending this grand ceremony today 4 are telephone-ladies.


Grameen Phone is a joint-venture company owned by Telenor of Norway and Grameen Telecom of Bangladesh. Telenor owns 62 per cent share of the company, Grameen Telecom owns 38 per cent. Our vision was to ultimately convert this company into a social business by giving majority ownership to the poor women of Grameen Bank. We are working towards that goal. Someday Grameen Phone will become another example of a big enterprise owned by the poor.


Free Market Economy

Capitalism centers on the free market. It is claimed that the freer the market, the better is the result of capitalism in solving the questions of what, how, and for whom. It is also claimed that the individual search for personal gains brings collective optimal result.


I am in favor of strengthening the freedom of the market. At the same time, I am very unhappy about the conceptual restrictions imposed on the players in the market. This originates from the assumption that entrepreneurs are one-dimensional human beings, who are dedicated to one mission in their business lives − to maximize profit. This interpretation of capitalism insulates the entrepreneurs from all political, emotional, social, spiritual, environmental dimensions of their lives. This was done perhaps as a reasonable simplification, but it stripped away the very essentials of human life.


Human beings are a wonderful creation embodied with limitless human qualities and capabilities. Our theoretical constructs should make room for the blossoming of those qualities, not assume them away.


Many of the world’s problems exist because of this restriction on the players of free-market. The world has not resolved the problem of crushing poverty that half of its population suffers. Healthcare remains out of the reach of the majority of the world population. The country with the richest and freest market fails to provide healthcare for one-fifth of its population.


We have remained so impressed by the success of the free-market that we never dared to express any doubt about our basic assumption. To make it worse, we worked extra hard to transform ourselves, as closely as possible, into the one-dimensional human beings as conceptualized in the theory, to allow smooth functioning of free market mechanism.


By defining “entrepreneur” in a broader way we can change the character of capitalism radically, and solve many of the unresolved social and economic problems within the scope of the free market. Let us suppose an entrepreneur, instead of having a single source of motivation (such as, maximizing profit), now has two sources of motivation, which are mutually exclusive, but equally compelling − a) maximization of profit and b) doing good to people and the world.


Each type of motivation will lead to a separate kind of business. Let us call the first type of business a profit-maximizing business, and the second type of business as social business.


Social business will be a new kind of business introduced in the market place with the objective of making a difference in the world. Investors in the social business could get back their investment, but will not take any dividend from the company. Profit would be ploughed back into the company to expand its outreach and improve the quality of its product or service. A social business will be a non-loss, non-dividend company.


Once social business is recognized in law, many existing companies will come forward to create social businesses in addition to their foundation activities. Many activists from the non-profit sector will also find this an attractive option. Unlike the non-profit sector where one needs to collect donations to keep activities going, a social business will be self-sustaining and create surplus for expansion since it is a non-loss enterprise. Social business will go into a new type of capital market of its own, to raise capital.


Young people all around the world, particularly in rich countries, will find the concept of social business very appealing since it will give them a challenge to make a difference by using their creative talent. Many young people today feel frustrated because they cannot see any worthy challenge, which excites them, within the present capitalist world. Socialism gave them a dream to fight for. Young people dream about creating a perfect world of their own.


Almost all social and economic problems of the world will be addressed through social businesses. The challenge is to innovate business models and apply them to produce desired social results cost-effectively and efficiently. Healthcare for the poor, financial services for the poor, information technology for the poor, education and training for the poor, marketing for the poor, renewable energy − these are all exciting areas for social businesses.


Social business is important because it addresses very vital concerns of mankind. It can change the lives of the bottom 60 per cent of world population and help them to get out of poverty.


Grameen’s Social Business

Even profit maximizing companies can be designed as social businesses by giving full or majority ownership to the poor. This constitutes a second type of social business. Grameen Bank falls under this category of social business.


The poor could get the shares of these companies as gifts by donors, or they could buy the shares with their own money. The borrowers with their own money buy Grameen Bank shares, which cannot be transferred to non-borrowers. A committed professional team does the day-to-day running of the bank.


Bilateral and multi-lateral donors could easily create this type of social business. When a donor gives a loan or a grant to build a bridge in the recipient country, it could create a “bridge company” owned by the local poor. A committed management company could be given the responsibility of running the company. Profit of the company will go to the local poor as dividend, and towards building more bridges. Many infrastructure projects, like roads, highways, airports, seaports, utility companies could all be built in this manner.


Grameen has created two social businesses of the first type. One is a yogurt factory, to produce fortified yogurt to bring nutrition to malnourished children, in a joint venture with Danone. It will continue to expand until all malnourished children of Bangladesh are reached with this yogurt. Another is a chain of eye-care hospitals. Each hospital will undertake 10,000 cataract surgeries per year at differentiated prices to the rich and the poor.


Social Stock Market

To connect investors with social businesses, we need to create social stock market where only the shares of social businesses will be traded. An investor will come to this stock-exchange with a clear intention of finding a social business, which has a mission of his liking. Anyone who wants to make money will go to the existing stock-market.


To enable a social stock-exchange to perform properly, we will need to create rating agencies, standardization of terminology, definitions, impact measurement tools, reporting formats, and new financial publications, such as, The Social Wall Street Journal. Business schools will offer courses and business management degrees on social businesses to train young managers how to manage social business enterprises in the most efficient manner, and, most of all, to inspire them to become social business entrepreneurs themselves.


Role of Social Businesses in Globalization


I support globalization and believe it can bring more benefits to the poor than its alternative. But it must be the right kind of globalization. To me, globalization is like a hundred-lane highway criss-crossing the world. If it is a free-for-all highway, its lanes will be taken over by the giant trucks from powerful economies. Bangladeshi rickshaw will be thrown off the highway. In order to have a win-win globalization we must have traffic rules, traffic police, and traffic authority for this global highway. Rule of “strongest takes it all” must be replaced by rules that ensure that the poorest have a place and piece of the action, without being elbowed out by the strong. Globalization must not become financial imperialism.

Powerful multi-national social businesses can be created to retain the benefit of globalization for the poor people and poor countries. Social businesses will either bring ownership to the poor people, or keep the profit within the poor countries, since taking dividends will not be their objective. Direct foreign investment by foreign social businesses will be exciting news for recipient countries. Building strong economies in the poor countries by protecting their national interest from plundering companies will be a major area of interest for the social businesses.


We Create What We Want

We get what we want, or what we don’t refuse. We accept the fact that we will always have poor people around us, and that poverty is part of human destiny. This is precisely why we continue to have poor people around us. If we firmly believe that poverty is unacceptable to us, and that it should not belong to a civilized society, we would have built appropriate institutions and policies to create a poverty-free world.


We wanted to go to the moon, so we went there. We achieve what we want to achieve. If we are not achieving something, it is because we have not put our minds to it. We create what we want.


What we want and how we get to it depends on our mindsets. It is extremely difficult to change mindsets once they are formed. We create the world in accordance with our mindset. We need to invent ways to change our perspective continually and reconfigure our mindset quickly as new knowledge emerges. We can reconfigure our world if we can reconfigure our mindset.



We Can Put Poverty in the Museums


I believe that we can create a poverty-free world because poverty is not created by poor people. It has been created and sustained by the economic and social system that we have designed for ourselves; the institutions and concepts that make up that system; the policies that we pursue.


Poverty is created because we built our theoretical framework on assumptions which under-estimates human capacity, by designing concepts, which are too narrow (such as concept of business, credit- worthiness, entrepreneurship, employment) or developing institutions, which remain half-done (such as financial institutions, where poor are left out). Poverty is caused by the failure at the conceptual level, rather than any lack of capability on the part of people.


I firmly believe that we can create a poverty-free world if we collectively believe in it. In a poverty-free world, the only place you would be able to see poverty is in the poverty museums. When school children take a tour of the poverty museums, they would be horrified to see the misery and indignity that some human beings had to go through. They would blame their forefathers for tolerating this inhuman condition, which existed for so long, for so many people.


A human being is born into this world fully equipped not only to take care of him or herself, but also to contribute to enlarging the well being of the world as a whole. Some get the chance to explore their potential to some degree, but many others never get any opportunity, during their lifetime, to unwrap the wonderful gift they were born with. They die unexplored and the world remains deprived of their creativity, and their contribution.


Grameen has given me an unshakeable faith in the creativity of human beings. This has led me to believe that human beings are not born to suffer the misery of hunger and poverty.


To me poor people are like bonsai trees. When you plant the best seed of the tallest tree in a flower-pot, you get a replica of the tallest tree, only inches tall. There is nothing wrong with the seed you planted, only the soil-base that is too inadequate. Poor people are bonsai people. There is nothing wrong in their seeds. Simply, society never gave them the base to grow on. All it needs to get the poor people out of poverty for us to create an enabling environment for them. Once the poor can unleash their energy and creativity, poverty will disappear very quickly.


Let us join hands to give every human being a fair chance to unleash their energy and creativity.


Ladies and Gentlemen,


Let me conclude by expressing my deep gratitude to the Norwegian Nobel Committee for recognizing that poor people, and especially poor women, have both the potential and the right to live a decent life, and that microcredit helps to unleash that potential.


I believe this honor that you give us will inspire many more bold initiatives around the world to make a historical breakthrough in ending global poverty.


Thank you very much.

고래를 그리는 아이,,

겨우 찾았네요. ^_^

일본 광고 협회에서 공익 광고로 만든 녀석인데, 예전에 우연찮게 한번 보고 상당히 쇼크를 먹었던, 참 잘 만든 광고입니다. 많은 말이 필요없는 광고지 싶습니다. 보면 알 수 있습니다.

특히, 마지막 쯤에 나오는 .. “How can you encourage your child? Use your imagination.” 이라는 문구가 가슴에 와닿네요. 어른들의 상상력 부족이 아이들의 잠재력을 보지 못하고 그저 사회가 원하는 ‘인재’만 찍어내는게 아닌가 라는 생각에 마음이 무겁네요.

아, 광고는 일본어 음성에, 영어 자막입니다. 그렇다고 내용 이해하는데 크게 어려울게 없으니.. 알아서들;;




가난없는 세상을 위하여 by 무하마드 유누스 (2008.05)







10점
가난없는 세상을 위하여
by 무함마드 유누스


내가 왠만해서는 주지 않는 별 5 개 짜리 책이다.

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무하마드 유누스

혹시, 그라민 은행을 아는가? 2006년 노벨 평화상을 수상한 기업인데… 모른다면 어쩔수없고, 그러면 무하마드 유누스는 아는가? ^_^가난한 사람을 위한 은행가. 방글라데시에서 태어나서 미국에서 공부를 하고, 조국에 돌아와 경제학자로써 삶을 살아보려했으나, 가난의 악순환에서 벗어나지 못하는 동포들을 보고 상아탑에서 벗어나 현장으로 달려간 인물. 그러나 이제는 세계적으로 성공한 기업가로 우뚝선 무하마드 유누스.

이 책은 그가 2 번째로 쓴 책이다.

그라민 은행

간단하게 그라민 은행(http://www.grameen.com)을 소개하자면, 흔히 말하는 제 4의 섹터(제 4 섹터, 사회책임투자..)에 속하는 기업이다. 내가 생각하는 제 4의 섹터보다는 비정부기구, 제 3의 섹터와 제 4의 섹터 중간쯤 있는 기업이라고 보면 될 듯 싶다. 이 기업은 이익 극대화가 목표가 아니다. 그들이 하는 기업활동이 장기적으로 지속될 수 있게 하는게 목표다. 하는 일은 가난한 사람들에게 돈을 빌려주고 가난에서 벗어날 수 있게 해주는 것.

그렇다고 다른 국제 기구처럼 그냥 베푸는 방식이 아니라 은행인 만큼 대출을 해주고 이자를 받는다. 차이가 있다면, 가난한 사람들에게 신용을 요구하지 않는다. 그리고 돈을 무조건 회수하는 것에 목표를 두기보다 그 사람들로 하여금 돈을 회수할 수 있게끔 도와주는 일을 한다.

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그라민은 방글라데시말로 마을이란다.

물론 그냥 되는 일은 아니다. 주주들이 자신들의 수익 창출 기회를 포기하는 대가가 필요하다. 이 은행은 배당이 없다. 그렇다고 아예 원금까지 다 포기하라는 건 아니다. 다른 기업들과 달리 배당대신 장기간에 걸쳐 투자 원금을 상환해준다. 그리고 회사에서 발생한 수익은 다시 사업을 위해 재투자 되는 방식이다.

내가 살고 싶은 삶

내가 살고 싶은 삶의 그림, 그 지도가 어느 정도 완성되어가는 느낌이다. 사실 그라민 은행이 가진 구체적인 시스템을 모르기에 확실하다고 말할 수 는 없지만 워렌버펫, 필립피셔에서 부터 시작되었던 나의 투자에 대한 고민들이 마무리되는 느낌이다.

나도 무하마드 유누스 같은 삶을 꿈꾼다. 수많은 사람들이 세상을 바꾸겠다고 거리로 나서서 외치기도 하고, 사회단체를 만들기도 했지만.. 난 그런 사람들처럼 정의롭지 못한 사람이다. 그저 실질적인 도움을 줄 수 있는 단체가 자생력을 가지고 지속가능하게 유지될 수 만 있다면 그것으로 만족한다.

수많은 비정부기구들이 많은 사람들을 돕기위해 생겨났지만, 막상 그 사람들에 의해 마련된 재원이 그걸 필요로 하는 사람들에게 그대로 지원되는 경우는 흔지 않다. 내가 아는 분 중에는 예전 아프칸에서 전쟁이 났을때 거기 난민들을 위해 마련된 성금을 구호단체에 주지 않고 직접 그 곳으로 달려가셨던 적이 있다. (물론 그 전에 현지에서 한동안 사셨던 분이다)

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빌게이츠 & 워렌버펫

워렌 버펫이 자신의 재산 대부분을 빌게이츠 재단에 기부한다고 밝혔을때 많은 사람들이 그의 결단에 박수를 보냈다. 하지만 난 약간의 아쉬움이 남았었다. 항상 워렌 버펫의 버크셔 해서웨이를 보면서 약간 부족한 면을 느껴왔었다. 투자로써는 최고였지만, 돈은 정말 잘 벌었지만 잘 쓸줄 모르는 기업인 것 같아서 말이다.

이 책의 저자 유누스도 마찬가지다. 그런 재단에 기부한 것이 참 의미있는 일이기는 하지만, 자기에게 컨설팅을 부탁했다면 더 좋은 일을 할 수 있었을텐데 아쉽다는 이야기를 한다.

사실 워렌 버펫은 보험업에 대해서는 귀재라 불릴만한 존재다. 유누스 입장에서는 그런 사람이라면 미국의 의료보험 혜택을 받지 못하는 4,700만의 국민들에게 의료 혜택을 줄 수 있는 사회적 기업을 설립하는데 자신의 부를 쏟아붓고 그걸 잘 돌아가게 만드는 것이 정말 자신의 부를 효율적으로 사용하는게 아니겠냐는 이야기를 한다. 맞는 이야기다. 벌기도 잘 버는 사람이지만 그렇게 썼다면 정말 쓰는 것 까지 ‘오마하의 현인’다웠다는 평가를 받을 수 있었을텐데 아쉽다.

아무튼, 내가 꿈꾸는 삶을 프로페셔널한 자리에서 ‘잘 벌고’ 그걸 또 ‘잘 쓰는’ 투자자가 되는 것이다. 그 가는 길에 대한 여러가지 고민들과 현실적인 가능성을 유누스가 눈 앞에 펼쳐보여주는 것 같다.

Insight

책 읽기를 즐기는 이유 중 하나는 지식 습득도 습득이지만 책을 읽게 되면 그 순간 머리 속의 수많은 생각들이 섞이면서 종종 탁월한 아이디어들이 튀어나오기 때문이다. 이 책은 특히나 나에게 많은 Insight를 던져 주었다.

차마 이 짧은(?) 서평에 다 담지 못하는 것이 아쉽지만 앞으로 Thins – SRI 카테고리에 그 아이디어들을 하나씩 풀어놓는 걸로 아쉬움을 달래련다.

아직 이 책을 읽지 않았다면, 반드시 읽어보라고, 정말 강력하게 추천하다.

‘가난없는 세상을 위하여’ 바로 구입하러 가기 => Yes24 / 모닝365 / 알라딘



포비든 킹덤 – 전설의 마스터를 찾아서 ..

우연찮게 생긴, CGV 무료 영화 티켓 2장. 그냥 아무 생각없이 가방안에 넣어두기만 했는데, 이것도 만기가 있었다. 4월 30일. 헤헤. 그래서 별 선택권이 없었다. 무작정 CGV로 쳐들어가서 그 시간대에 볼 수 있는, 가능한 영화를 골랐다. 그게.. ‘포비든 킹덤 – 전설의 마스터를 찾아서’였다.

이 영화는 관점(?)에 따라 평가가 판이하게 갈릴 영화다.

일단, 12세 이상 관람가라는 걸 감안하고 어린 시절 꼬맹이들(남자애들)의 로망을 감안하자면 참 잘 만든 영화다. 그러나, 나이들어 뭔가 재밌는 영화를 기대하는 사람들에게는 한없는 실망을 안겨줄만 영화다.

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왼쪽부터, 이연걸, 성룡, 마이클 안가라노, 유역비


그 옛날의 무술영화

주인공이 쿵후 매니아였던 만큼, 많은 무공(?)들이 등장한다. 특히 성룡은 등장부터 ‘취권’을 구사한다. (예~전에 성룡이 주연이었던 취권이란 영화를 안다면 참 반가울법한데..) 그리고 이연걸과의 대결에서, 그 말많던 당랑권(사마귀권)과 호권(호랑이권)이 등장하지를 않나..

그 옛날의 무술영화 매니아라면 참 감회가 새롭게 다가올만한 장면들이다. 게다가 스토리 자체가 전형적인 ‘성장 영화’이지 않은가? 쿵후보이 친미를 봤던 독자라면 이런 스토리가 정겨우리라..

성룡, 이연걸

하지만 성룡, 아니 이연걸이라는 인물이 출연한 영화치고는 너무 가볍고 싱거웠다. 애들을 위한 영화라는 생각을 팍팍 들게 해주면, 둘이서 지대로 액션 한번 해주는게 빼면 사실 스토리 자체가 전반적으로 긴장감도 없고 딱히 눈에 띌만한 화려함도 없다.

말 그대로 무난하다. 5월 가족에 달을 맞아 적당히 어린 아이들과 보기 좋을 법한 영화.

….

혹시나 성룡과 이연걸의 등장에 액션을 기대하고 극장을 찾는 사람들은 말리고 싶다. 그보다 어린 시절 가졌던 그 로망(?)에 잠겨보고 싶은 사람이라면, 아니면 적당히 어린 아이들과 함께 볼 영화를 찾는다면 한번 보라고 권하고 싶다.

참고로, 영화보면서 사람들이 웅성 우성하고.. 약간 심각해야 하는 장면에서 웃기도 했다는 정도만 말해둔다.;;

외유내강 – 원칙은 있되, 방법은 자유롭게 ..

외유내강(外柔內剛)

겉은 부드러우나 안은 한없이 강하고 굳세다. 나에게는 한없이 엄격하지만 다른 이들에게는 한없이 너그럽다는 의미로 사용되기도 하는 한자성어다. 주로 참 멋진 인격을 가진 사람을 두고 많이 사용하는데, 우리 삶을 두고도 사용할 수 있는 용어같다.

삶의 기준, 원칙, 가치관은 있되 그것을 이루어가는 방법은 유드리있게 할 수 있다는 뜻으로 말이다. 비슷한 말로는 ‘모로 가도 서울만 가면 된다’는 속담이 있지 않을까?

자기가 똑똑하다고 생각하거나 아는 것이 많다고 생각하는 사람들의 맹점 중 하나가 원칙에 따른 방법은 오직 자기가 아는 것 밖에 없다고 고집하는 것이 아닐까 싶다. Open-mind. 좀더 광범위하게 생각을 넓혀서 방법을 찾아보면 더 나은 방법도 있을텐데, 스스로 그 범위를 좁혀버리는 실수를 범한다면 이 얼마나 안타까운 일인가?

세상엔 다양한 분야에서 탁월한 사람이 아주 많다. 또한 어떤 일을 하는데 있어서 탁월한 방법은 수도 없이 많다. 요즘 사람들이 너도나도 외치는 Creative 나 Innovation 같은 단어들이 뜻하는 바가 무엇인가? 보다 나은 방법, 과정이 있음에도 그것을 보지 못한다는 것을 은연중에 내비춰주는 말이 아닌가?

분명 삶 전체에 대한 궁극적인 목표, 비젼과 그에 따른 가치관, 원칙이 칼같이 바로 서야한다. 젊은 날, 분명 밤잠을 설쳐가며 이것들에 대해 고민해보고 생각해보는 자세가 필요하다. 하지만, 너무 그 이상적인 것들에 사로잡혀 그것을 이루는 방법까지 같이 ‘확립’시켜버리는 아쉬운 실수는 범하지 말자.

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전략, 전략;;

손자병법서의 36계에는 ‘때로 전략상 후퇴도 필요하다’는 말이 있다. 전쟁에 승리가 목표고 비전인데, 그 방법으로 ‘도망’을 추천하는 병법서. 그러나 이후 수많은 전투에서 ‘전략상’ 후퇴도 훌륭한 승리 비법임이 입증되지 않았는가? 우리의 삶에서도 때론 ’36계’와 같이 어이없는 방법이 가장 효과적일때가 있을 것이다.

마음 문을 좁히거나 닫지말고 항상 넓게 열어두자. 원칙이 제시한 최소한의 범위를 벗어나지 않는 방법이라면 너그러이 받아들여보자. 항상 내가 생각하는 것, 나만이 옳은 것은 아니다.

Versatilist ,,

Versatilist = Generalist + Specialist ..

아마 히딩크 감독이 추구했던 Multi-player 개념이지 않은가 싶다. 지금, 그리고 다가오는 시대가 요구하는 인재상이라는데, 맞는 말인 것 같다.

이래저래 돌아다니다가 여러 분야의 ‘전문가’라는 사람들을 만나게(?) 된다. (책으로, 글로 ㅜㅜ) 재미있는 사실은 그저 기존의 자기분야에서 전문가인 사람들은 대부분 그다지 튀지 못한다는 것. 능력이 있고 탁월함이 있으나 사고가 갖혀서 그런지 자기 분야에 갖혀서 살아가고 있다. 하지만 몇몇 사람들은 여러 가지 영역을 합쳐서 자신만의 분야를 만들거나 다양한 관점의 접근을 통해 자신의 가능성을 십분 발휘하는 모습을 보게 된다.

‘민족과 민족주의'(저자는 아마 홉스봄~)라는 책을 보면 과거 산업화시대 이전에는 전문가가 되기위해서는 장인의 밑에서 오랜 동안 경험을 쌓으면서 기술을 배우는 방법밖에 없었었다. 하지만 산업화 시대가 되면서 교육이 일반화됨으로 인해 전문가의 가치가 예전에 비해 많이 떨어졌음을 이야기한다. 즉, 기본적인 배경을 공유한 상태에서 전문 분야를 다루기에, 한 분야의 전문가가 되기 위한 시간과 노력이 현저히 줄어들었다는 의미다.

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스페셜리스트~

물론 아직도 1~2년 만에 전문가가 되기는 힘들지만, 몇몇 인물들을 통해 예전처럼 일생을 한 군데 쏟아붇지 않더라도 충분히 한 분야의 전문가가 될 수 있음을 알 수 있다.

그러기에 이제는 자기 분야에서만 전문가여서는 전문가로써의 의미가 없는시대가 되어버렸다. 여러 분야를 발판으로 자기의 강점이 있는 분야를 창조하든지, 아니면 관점을 넓혀서 다방면에 전문성을 갖춘 인재가 되어야만 하는 시대가 되었다.

2002년 월드컴 당시 일부 국내언론들이 히딩크 감독의 Multi-player 체제를 비판했었다. 선수들로 하여금 자기 포지션을 벗어난 역할, 너무 많은 역할을 주문해서 결국 이도저도 못하게 된다고, 각 포지션에 충실해야한다는 주장이 있었으나 히딩크는 이를 무시했다. 그리고 결국 그가 옳았음이 증명되었다. 충실한 기본기만 있다면 그 위에 현대에서 이야기하는 전문성을 쌓는 것은 오히려 쉬운 일이라는 것을 히딩크가 몸소 보여준 것이다.

지금은 산업화 시대를 넘어 정보화 시대다. 과거와 같은 방식으로 전문가를 생각해서는 안되는 시대다. 지나다니는 정보를 접하고, 이해하고, 체계화하여 체득할 수 있는 기본기를 갖추고 Open mind 를 가지고 전문가에 대한 좁은 생각, 고정관념을 넘어서야 한다.

이미 시대의 저변에 흐르는 패러다임은 변했다. 이제 Specialist 가 사라지고 Versatilist 가 핵심인재가 되는 시대가 올 것이다. 미리 미리 준비하자..

Open world ..

‘위대한 기업에는 비밀이 없다.’

맞는 말이다. Great 한 기업에 비밀은 없다. 세계적으로 수익내기 가장 힘든 분야중 하나로 알려진 항공산업에서 30년넘게 흑자를 유지해왔던 사우스웨스트 항공. 이 회사의 시스템은 모두 오픈되어있다. 원하는 회사가 있다면 얼마든지 그 시스템을 배워서 똑같은 시스템의 회사를 만들 수 있다. 그러나 이곳 CEO가 자신하는 사우스웨스트의 차별성은 기업 문화에 있었다. 보이지 않는 것, 그것이 있다는 것은 알지만 알아도 어쩔 수 없는 것..

좀 말이 옆으로 새기는 했지만, 세상은 점점 투명해져간다. 예전에는 노하우라 그러고 비법이라 그래서 나만 뭔가를 알고 있는 것이 하나의 경쟁우위였으나, 인터넷이 발달하면서.. 점점 숨기는 것이 의미가 없어지고 있다.

일본의 한 중고차 업체가 단기간에 급속도로 성장해버렸다. 그 비법은 사는 사람과 파는 사람에게 모두 가격을 공개해버렸다. 원래 중간 딜러들이 사는 사람에게 얼마에 팔지 안 가르쳐주고 산다. 그리고 사는 사람에게 얼마에 샀는지 안 가르쳐주고 팔았다. 하지만 이 회사는 그 정보를 공개해버린 대신 양쪽에서 적은 수수료만을 받았다. 비록 작은 양이지만 신뢰가 쌓이면서 고객들이 늘어 이 기업이 중고차 시장의 다크호스로 떠올랐다.

사용자 삽입 이미지마치 오픈 마켓이라 불리는 인터넷 시장들처럼 세상이 변해가고 있다. 숨기는 것에 익숙해져 그 자리에 서 있으면 어느 순간엔가 사람들의 신뢰를 잃고 도태되고 만다.  다가오는 시대는 숨기고 감추는 시대가 아니라 당당하게 들어내고, 투명하게 비춰주는 것이 강점이 되는 시대다. 사람들의 삶에서는 가진 것, 있는 것을 내 보임으로써 쉽게 쌓기 힘든 신뢰를 쌓을 수 있고 기업들은 눈에 보이는 것들을 공개하는 대신 눈에 보이지 않는 가치를 얻을 수 있다. 이것이 보다 한차원 높은 경쟁력이 되는 것이다.

특히, 우리 삶에 있어서 오픈하는데 주저하지 말아야 할 것이다. 100% 완벽한 모습을 보여야 하는 것이 Open world 가 아니라 내가 가진 것, 있는 모습 그대로 보여주는 것이 Open world 다. 80% 자신감만 있다면 투명하게 보여주라. 그리고 시간을 들여 20%를 채우라. 이 가운데 쌓이게 되는 신뢰나 눈에 보이지 않는 무형의 가치들이 더 크고 의미 있는 것들이다.

위대한 기업, 위대한 인물에게는 비밀이 없다.
실력있는 사람의 솔직함은 정말 감당할 수 없는 것이다. (겸손함도..)

당연함과의 이별 ..

오늘은 ‘당연함’에 대해서 이야기를 잠깐 해본다.

내가 알고 있는 것이 정말 사실인가?

회사에서 일을 하면서, 너무나 많은 개념들이 한꺼번에 난무하고 있다. 개중에는 흔히 듣던 것들도 있고 많이 생소한 것들도 있는데, 그나마 들어봤던건 좀 봤다고 왠지 아는 것 같이 느껴진다. 이에 반해 처음 보는 것들은 모른다는 생각에 열심히 드려다보고 질문이 해결될때까지 파고 든다.

나중에 시간이 지나고, 누군가 나에게 그 부분을 물어 왔을때, 내가 모른다고 생각했던 부분은 이제 어느 정도 정리가 되어서 쉽게 이야기해줄 수 있는데 반해 내가 잘 알고 있다고 생각했던, 너무나 당연하다고 생각했던 것들에 대해서는 문득 할말이 없어지는 경우가 허다하다.

일전에 내가 쓴 보고서에 대해서 질문을 해왔었는데.. 내가 너무나 당연하다고 생각했던 부분들에 대한 질문에 주춤거리는 내 모습을 보고 사뭇 놀랐다.

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Merton Miller

Merton Miller 이라고 기업들의 부채를 평가해 기업 파산을 미리 예측해낼 수 있는 모형을 만들어내 노벨 경제학 상을 받으신 아저씨가 계시다. 내가 잘 아는 분은 아니고,, 그냥 내 사수가 공유한 문서를 통해 잠깐 그 아저씨의 이야기를 봤었는데, 다른 부분들은 다 제쳐두고..

마지막 부분에 당연함에 젖어있는 현재의 제자들에 대한 그의 생각이 들어나는 부분이 있었다. 예전에는 컴퓨터가 발달하지 못해 일일이 수학 문제를 손으로 풀어야 했기에 ‘수학 사전’을 펼쳐 놓고 이 녀석 저 녀석 뒤적거려가며 문제를 풀었었다. 하지만 요즘은 spread sheet라고 엑셀 같은 녀석들이 너무 잘되어 있어서 굳이 그런 사전없이 그냥 클릭 한번에 답을 얻곤 한다.

이러다보니 어느 순간엔가 자기가 당연히 그 풀이 방식을 안다고 생각하고 프로그램으로 답을 구하기 시작한다고 한다. 하지만 사실상 이들은  이 다양한 수학의 원리에 대해 깊은 이해를 하지 못했기에 그저 간단한 풀이는 가능하겠지만, 이리 저리 섞어서 적용한다든지, 원리를 활용해 다른 풀이 방법을 만들어내는 것은 불가능해졌다.

뭔가를 확실히, 제대로 알기 위해서는.. 좀더 창의적인 방법, 직관력과 통찰력이 빛나는 방법을 찾기 위해서는 ‘당연함’의 함정에서 벗어나야 한다. 내가 알고 있는 것이 정말 내 스스로 고민해본 결과로 알게 된 사실인지, 아니면 그냥 어느 순간엔가 내가 안다고 착각하고 있는 사실인지를 엄밀히 따져보아야 한다.

‘당연함’과 이별하자.

그리고 하나씩 다시 기본으로 돌아가 뜻을 돌이켜보자.
시대를 놀라게 했던 이야기들은 거기서 부터 시작되었다.