사와카미 아쓰토. 벤자민 그레이엄, 필립피셔, 워렌 버핏 등 미국쪽 인물들 이외에 몇 안되는 아시아 가치투자 거장 중 한명이다. 대규모 기관 자금을 거부하고 개인들의 자금을 그것도 은행 창구 같은 곳을 통하지 않고 직접 판매 방식을 통해 모집해서 자금을 운용하는 사와카미 펀드.

아주 오래전부터 귀에 못이 않도록 들어왔던 사람이었건만, 정작 이 사람이 쓴 책은 이번이 처음이었다. 주변에서 들은 이야기가 너무 많아서 굳이 책을 읽지 않아도 이미 익숙한 느낌?

왜, 싸이월드를 오래하다보면 어찌어찌 건너서 아는 사람인데 그 사람 싸이를 너무 자주 들어가다보니 막상 한번도 만난적이 없고, 그 사람은 날 전혀 모르는데 난 이미 그 사람을 오랜전부터 알고 있던 것처럼, 친했던 것 처럼 느껴지는 그런 느낌 말이다.

아무튼, 이 책은 사와카미가 신문에 기고했던 칼럼을 쭉~ 모아둔 것이다. 그러다보니 전체적으로 이야기 흐름이 있다거나 (물론 큰 맥락은 있지만 이어지는 스토리는 아니다) 자세한 설명이 있지는 않다. 그보다는 한 타이틀에 한 가지 아이디어들을 나열하는 방식인데, 간간히 칼럼을 쓰던 당시 일본 상황이나 사와카미 펀드 운용 상황을 반영하는 것들이 있어 좀 괴리감이 있기도 하다.

그래도, 근본적으로 흐르는 생각만큼은 확실했다.

돈을 왜 버나?

다들 사와카미가 농사를 짓듯이 주식투자해서 성공했다더라, 또는 어떤 방식으로 투자를 했다더라는 이야기에 관심들이 많겠지만 필자 같은 경우 사와카미가 가치투자에 의미를 부여한 것에 더 눈길이 갔다.

사와카미는 주식투자를 한 기업의 주주가 되는 것이라고 정의했다. 그리고 주식투자자들은 그 기업을 응원하고 성장을 돕는 사람이라고 했다. 따라서, 국가적인 측면에서 효용이 있고 필요하고 중요한 산업/기업이라면 적극적으로 투자를 해서 성장을 시켜야 하고 반대로 가치를 파괴하거나 사회에 부정적인 영향을 미치는 산업/기업에는 투자를 하지 않아 도태 시키는 방법으로 사회 가치 증진에 참영하는 것이 주식투자라고 봤다.

워렌 버핏이 자기 명함에 새겨놓는다는 Capital Allocator(자본 배분가)가 곧 주식투자자라는 이야기.

내가 잘먹고 잘살기 위해서, 단기적인 대박을 노리고 투자하는 수준을 넘어 그 이상의 가치를 추구하면서 안정적이고 장기적인 수익을 추구하라는 이야기가 인상적이었다.

가치투자

책의 대부분은 가치투자에 대한 짧은 조언 또는 아이디어들을 언급하는데 할애했다. 이미 이런 종류의 책을 읽었던 사람들에게는 식상하리만큼 일반적인 이야기다. 어떻게 보면 이런 내용이 일반화 될만큼 국내에 좋은 투자 문화가 많이 알려졌다는 반증일지도 모르겠다.

하지만, 다 아는 이야기를 굳이 사와카미가 계속해서 언급하는 이유는 맞는 내용이고 옳다는 것은 알지만 실제로 행동에 옮기는 사람은 많지 않기 때문이 아닌가 싶다. 역사는 반복된다 그랬던가? 1980년대 후반 블랙먼데이 당시 만세를 불렀다는 워렌 버핏의 이야기가 그다지 가슴에 와닿지 않았었는데, 최근 폭락장을 보면서 그의 위대함이 세삼느껴진다.

가치투자는 기업의 주가와 가치가 일치하지 않는다는 단순한 생각을 바탕에 두고 있다. 그렇기에 가치보다 싼 기업의 주식을 사서 가치보다 비쌀때 팔면 되는 간단한 방법론이다. 고로, 블랙먼데이 또는 최근처럼 주식시장이 폭락하는 장은 말그대로 폭탄 세일이나 마찬가지이기에 진정한 가치투자자라면 만세 삼창을 불러야 하는 것이 정상이다.

하지만, 진정 지금 그럴 수 있는 사람이 얼마나 되겠는가?

시간이 지나면 다시 역사속에서 평가 받을 수 있을테다. 1997~1998년 주가 폭락 당시 저가에 주식을 매집했던 사람들이 대규모 부를 쌓았던 것을 두고 나는 왜 그때 그러지 못했는가? 후회하듯이 시간이 지나면 지금 이때가 사람의 본능/본성을 거슬러 투자할 수 있는 가장 최적기였는데, 그때 가치투자를 들었고 알았지만 실천에 옮기지 못해 놓쳐버린 수많은 사례들을 떠올리면서 괴로워할지도 모르겠다.

짧고 쉽지만 심오한 책 ..

이전에 사와카미 책을 읽었던 사람이라면 굳이 이 책까지 읽어보라고 권하고 싶지 않다. 그가 하고 싶은 이야기들은 책 한권만 제대로 읽어보면 충분히 알 수 있다. 대신 그 짧고 단순한 내용을 깊이있게 생각해보고 실제 행동으로 옮겨보는 용기, 실행력이 필요하지 싶다.

기회가 된다면, 이 분과도 만나서 이야기를 나눠봤으면 …

앨빈 토플러. 제 3의 물결로 센세이션을 일으킨 미래학계의 거장이다. 쓰는 책마다 대박이고, 강연은 또 얼마나 왕성히 하시는지. 그래도 피터드러커만큼 많은 책을 쓰지는 않은 것 같은데 의외로 칼럼이나 다른 방식으로 많은 것들을 남긴 인물인가 보다.

불황을 넘어서 ..

바쁘다는 핑계로 읽어야 할 책들을 쌓아만 놓고 있었는데, 앨빈 토플러가 저자라는 이야기가 이 책을 뽑아 들었다. (나머지 책들에게는 좀 미안하다;;;) 이 책은 저자가 아주 오래~전에 칼럼으로 기고했던 글들을 재구성한 것이다.

이야기인즉슨 이렇다. 어느날 갑자기 앨빈토플러에게 모르는 사람이 전화를 해서는 확시 예전에 썼던 ‘불황을 넘어서(Beyond Depression)’ 읽어봤냐는 질문을 받았단다. 뭔일인가 했더니, 그때 썼던 글과 지금의 경제 불황이 너무 닮아서 놀라웠다는 내용이었단다.

그랬다. 1975년에 쓴 글인데, 사실 책을 보는내내 최근에 쓰여진 책이라는 착각을 하면서 봤었다.

사실 뭐 앨빈토플러의 이런 실력(?)은 이전의 제 3의 물결에서도 나타났다. 최근에 그 책을 다시 읽었던 지인에 따르면, 이게 20여년전에 쓰여진 책이라고는 믿어지지 않는다는 이야기를 들었었다.

저자의 탁월한 재능일까?

사회적 생태계, 그리고 역사는 반복되지 않는다

저자는 이 책에서 과거도 그렇고 현재에도 발생한 이 위기, 불황에 대해서 크게 2가지 해결 관점을 제시한다. 해결책이라고 하기는 그렇고, 불황이라는 것이 우리가 생각하는 것과 다르다는 이야기를 하면서 해결책을 찾을 수 잇는 2 가지 열쇠를 던진 것이다.

첫번째가 사회적 생태계다. 무슨 말인고 하니, 극히 단순한 목표지향적 해결책은 오히려 독양이 될 수 있다는 것. 경제 성장만을 목표로 하다보니 자연환경 파괴에 대한 사회적 비용은 무시하고 오로지 눈에 보이는 경제 성장률만 추구한다. 그러다보니 상황이 더 악화된다는 이야기를 한다.

어쩌면 필자가 좋아하는 양의와 한의의 비교와 유사하지 않나 싶다. 몸이 아플때, 아픈 병을 고치려고 하는 양의와 몸 전체의 균형을 맞춰 아픈 것을 낫게 하려는, 뭐 그런차이? 단기적으로 보여지는 과시적인 효과는 전자가 나을지 모르지만, 궁극적인 목표에는 후자가 더 낫지 않나 싶다.

두번째는 역사는 반복되지 않는다는 것. 사실 해 아래 새것은 없다는게 필자의 모토인데, 앨빈 토플러는 역사속 1930년대식 불황은 이제 오지 않는다고 말한다. 과거 1930년 대공황 시절 케인지의 말을 따라 정부가 대규모 공사를 벌이는 등 지출을 늘려서 인위적으로 경기를 부양했던 것처럼 지금 시대에 벌어지는 불황에서도 동일하게 정부 지출을 하는게 효과가 있을꺼라고 기대하지 말라고 단언한다.

세상이 너무 복잡하게 얽힌탓에, 그리고 너무 빨리진 속도탓에 과거와 같은 대응은 무의미하다는 것.

So What?

그래서 앨빈토플러는 어떤 대안을 제시했을까? 아쉽게도, 그 부분이 약하다. 새로운 전략을 짜야 한다는 광범위한 의미로 대안을 제시하는데 그친다. 그래서 한참 책을 보다 ‘So What?’이라는 암초에 걸려 힘이 풀려버린 것 같다.

그래도, 무려 30여년 전에 이런 글을 쓴 저자의 통찰력이 놀라울 따름이다. 남들은 20걸음이나 먼저 가버린 현실과 동떨어진 사람이라고 할지 모르지만, 그럼에도 불구하고 매번 이런 글들을 썼다는 걸 보면..

부의 미래를 다시 펴서 봐야할래나?

비슷하다. 책장을 열때부터 닫을때까지 느껴지는 기분이 그랬다. 우연찮게도 저자와 필자는 같은 나이에, 비슷한 책을 읽고, 비슷한 책, 비슷한 사람들에게서 영감을 받고 있다. 성향 차이로 저자와 필자가 가는 길은 좀 다르지만 기본적으로 생각하는 바탕을 아주 비슷한 것 같다.

30살이 되기전에 ..

누구에게서 들었던 이야기인지, 아니면 스스로 만들어낸 이야기인지 모르겠다. 어쨓든, 필자는 후배들이나 아는 지인들에게 ’30대가 되기전에 자기가 하고 싶은 일을 찾은 사람은 진정 행복한 사람이다’라는 말을 종종하곤 한다. 그만큼 사람들은 자기가 뭘 잘하는지, 뭘 좋아하는지 알지 못한다. 이전에 썼던 글, ‘인재전쟁 – 니 꼬라지를 알라 ..‘라는 글도 그런 맥락에서 한창 대학 캠퍼스에서 젊음을 만끽하고 있을 후배들에게 놀때 놀더라도 삶의 목적, 내가 사는 이유, 비전에 대해서 고민해 보라는 의미를 글을 썼었다.

이 책의 저자도 못에 핏대를 세우고 외치는 말이 그것이다. ‘비전’. 나는 무엇을 하려고 사나? 라는 질문에 대한 대답이다. 이 책을 읽은 사람들이 어떤 교훈을 얻었는지 모르겠지만 필자 입장에서는 이 비전에 대한 이야기가 가장 핵심적이고 중요한 이야기였다.

강점으로 일하라 ..

사실, 저자가 성공하게된 구체적인 과정은 일반화하기 어려운 부분이다. 세상에 모든 사람들이 다 프레젠테이션에 능력이 있고 말을 잘하고 사람들을 잘 설득할 수 있는게 아니다. 저자의 경우 그런 부분에 재능과 관심이 있었고 그걸 어린시절에 발견할 수 있어서 그 부분을 부각시켜 사업가로 나서게 되었다는 거지, 그렇다고 지금 고등학생쯤 되는 내성적이고 말주변이 없는 아이가 저자와 같이 되겠다고 동일한 노력을 한다고 해서 같은 결과를 얻을수는 없다.

중요한 것은 위에서 말했듯이 내가 누구이고, 뭘 잘하고 어디에 관심이 있는지, 나는 무엇을 하려고 사는지에 대해서 먼저 찾는 노력이 있어야 한다. 그리고 그 과정을 통해 나타난 결과를 가지고 자신이 가진 강점을 살리는 것이 이 책에서 제시하는 성공 비결이다.

차별성 ..

그런데도 사람들은 자신들이 가진 약점을 가리는데 더 많은 노력을 투입하고 있다. 이유가 뭘까? ‘기본 조건’이라고 생각하기 때문일까?

회사에서 토익, 토플 성적을 요구하고, 공모전 수상 경력이 능력을 어필하는데 도움이 되기때문에 난 그런데 재주가 없지만 해야한다? 또는 딱히 필요가 없기는 한데 일단 모아두면 도움이 되겠지? 라는 생각에서 그러는 것일까?

기업들을 보라. 남들이 하는 만큼 하는 회사치고 성공한 회사는 없다. 그런건 언제든 다른 기업으로 대체가 가능하다. 살아남은 기업, 일류기업들은 남들이 가지지 못한 ‘차별성’을 가지고 있다. 같은 일을 해도 더 잘하거나 남들이 하지 못하는 것을 한다. 그리고 다른 기업들도 다 잘하는 부분은 미련없이 버린다. 이걸 우리는 블루오션 전략이라고 한다.

기본 스펙을 갖추려고 노력하려는 사람들에게 좀더 적랄한 이야기를 건내자면, 하나 건너 한집이 치킨집인데 이걸보고 ‘치킨집이 돈이 되나보다’라고 생각해서 치킨장사를 시작하거나, 또는 남들이 다 주식한다는데 나만 주식하지 않으면 소외되는 것 같아서 남들따라 아무것도 따지지않고 그저 주식을 하는 경우와 별반 다를바 없다는 것이다.

20/80 법칙으로 볼때, 남들이 다 간 길을 걸어가면서 차별성을 만들려면 80%의 노력과 시간을 투입해야 하지만 아직 남들이 가지 않은 길을 가면서 차별성을 만드는 것은 20%의 노력과 시간이 충분하다. 그러기에 설사 실패를 하더라도 2번, 3번의 기회를 만들 수도 있고, 그러더라도 여전히 더 유리한 위치에 있다는 점을 기억했으면 좋겠다.

책, 책, 책 ..

저자가 이야기한 책들 중 Good to Great이나, 유쾌한 이노베이션, 부자아빠 가난한 아빠는 필자 또한 감명깊게 본 책들이고 실제로 영감도 많이 받았다. Good to Great는 읽고 한동안 멍~해졌던 기억이 있고, 부자아빠 가난한 아빠는 책 속에 등장하는 cashflow 게임이 궁금해서 백방으로 뒤지다 결국 직접 해보고 여러가지를 배웠던 기억이 있다. 그리고 유쾌한 이노베이션은, 책을 읽은 뒤 한동안 IDEO에 푹 빠져서 살았던 기억이 난다.

아마 이렇게 읽었던 책들이 비슷해서 저자랑 비슷한 생각을 가지고 있다는 느낌을 받게 된 것이 아닌가 싶기도 한다. 어쨌든, 책을 읽지 않는 사람은 성장도 없다. 비록 어린시절에는 책을 멀리했지만 20대에 책을 가까이 하면서, 책을 통해 수많은 간접 경험을 했던 것이 저자의 삶에서도 큰 도움이 된 것이 아닌가 싶다.

초.강.추.

한동안 책 읽을 시간이 없어서, 쌓여가는 책들을 구경만 했었는데. 공짜로 책을 보내준다는 이야기에 올블로그에서 시작한 위드블로그 신청했다가 이 책을 받았다. 5일 자정까지 서평을 써야한다는 이야기를 듣고, 4일 저녁에서야 허겁지겁 책을 펴들었는데, 불과 2시간 만에 독파한 것 같다.

저자의 강점이 프리젠테이션, 제안이 아니던가? 그 재능이 책에 여실히 들어나 있다. 이 책만 보더라도 저자의 95%가 넘는 프리젠테이션 승률은 거짓이 아니라고 믿을 수 있다.

읽기 좋게, 쉽게 쓰여졌을 뿐만 아니라 필자가 품고 있던 생각들, 아니 그 이상의 것들을 정말 잘 정리해 놓은 책이다. 혹시나 후배들이 미래에 대해 고민하거나 지금 생각없이 삶을 살고 있다면 주저없이 이 책을 내밀 것 같다.

아직 서른이 되지 않았는가? 대학생인가? 그렇다면 이 책을 꼭 한번 읽어보라. 강력 추천한다!

P.S. http://blog.naver.com/brandpark – 저자의 블로그나 2004년에 블로그를 시작했고 실제 블로그를 통해 자신의 롤모델을 만날 기회를 얻기도 했다는데..

올해들어 처음으로 책을 읽었다. ㅜㅜ 물론 1월초에 책 한권에 대한 리뷰를 쓰기는 했지만 사실상 지난해 연말에 왠만큼 다 읽었던 책이라, 실제 올해 들어 읽은 책이라고 말하기 어려웠다.  올해는 100여권의 책을 읽을 계획이었는데, 시작부터 이렇게 삐그덕 거려서야 ..

어쨌든, 한달여 넘게 읽었던 책은 미래학에 관한, 리차드 왓슨의 ‘퓨처파일’이었다.

처음부터 끝까지 ..

책 마지막에 몇 장 되지 않는 분량으로 저자가 나름 결론을 정리해준다. 얼핏 ‘이것만 보면 책 한권 다보는거 아니야?’라는 생각을 할지도 모르겠다. 그러나, 이 책은 그렇게 호락호락한 책은 아니다.

결론 부분에 정리된 이야기만 보자면 저자가 하고 싶었던 이야기 핵심은 3가지 였다. 하나는 첨단 기술의 발전, 둘째는 인구구조의 변화, 셋째가 지속가능 성장이다. 요즘 어딜가나 쉽게 들을 수 있는 이야기다. 그렇다면 굳이 이 책은 보지 않아도 되는 걸까?

아니다. 누누히 이야기하지만 미래학의 묘미는 시대의 흐름에 중심 줄기가 되는 부분을 잡고 그에 따라 나타날 미래 현상을 시나리오로 그려보는데 있다. 존 나이스비트가 그랬듯이 미래에 생길 일들은 지금과 완전 동떨어진 것들이 아니라 지극히 현실적인 것들을 바탕으로 해서 나타나게 된다.

그런 맥락에서 저자가 말한 결론은 시대 흐름을 이끄는 중심 스토리라고 볼 수 있다. 앞에서 수많은 시나리오들을 보여줬는데, 혹시나 독자들이 그 흐름을 잃고 단편적인 스토리만 보지않을까? 하는 불안함에 나름 마지막에 핵심 내용을 정리해준 것이 아닌가 싶다.

늘어나는 근무시간, 줄어드는 취침시간

이 책에서 봤던 시나리오들 중 가장 인상깊었던 녀석이다. 사람들은 기술이 발달하면 여유시간이 더 늘어날 줄 알았다. 보다 적은 시간으로 보다 많은 일을 할 수 있을테니 당연히 그렇지 않겠냐고 생각할 수 도 있겠지만 정작 현실은 그 반대로 달려가고 있다.

생각해보라 1990년대와 2000년대. 언제가 근무시간이 더 길었는가? 법적으로는 하루 8 시간 근무를 외치지만 우리는 알게 모르게 하루 14~15시간 ‘근무’를 하고 있다. 시간은 누구에게나 하루 24시간으로 한정이 되어있으니 자연스래 일하는 시간이 늘어나면서 쉬는 시간이 줄고 있다. 가장 대표적인 것이 취침시간이다.

앞으로 이런 현상은 더 심해질 것이라는게 저자의 주장이다. 공감이 간다. 기술발달로 재택근무가 가능해지면서 굳이 지정된 장소로 출근할 필요가 없어지기는 했다. 하지만, 커뮤니케이션 기술 발달로 우리나라는 휴일이지만 다른 나라는 평일이라 어쩔수없이 쉬지못하고 일해야 하는 날이 생길 수 있다. 금요일 저녁/토요일 아침 또는 일요일 오후가 더이상 쉴수있는 시간이 아니라 일해야 하는 시간이 될 가능성도 크다.

그런 측면에서 보자면 ‘잠’이 사회적인 이슈가 될 것 같기도 하다. PC방 처럼 수면방, 또는 수면을 돕는 기계, 약품들이 늘어날테고 수면부족에 따른 사회적 문제가 늘어나면서 하루 7시간 수면을 강제하는 법이 생겨날지도 모르는 일이다. 교통사고의 상당부분이 졸음운전인걸봐도..

하이터치

감성이 중요한 시대가 된 것은 사실이나, 저자가 말한 ‘논리적 사고의 종말’은 좀 특이한 시각이었다. 무슨 일을 하든 논리적으로 생각하고 글을 쓰고 하는 것이 중요하다고 말한다. 이런게 경쟁력이 된다고 말한다.

하지만, 저자는 머지않아 논리적 사고는 경쟁력이 되지 못할것이라고 말하고 있다. 그런 논리적 사고/분석은 우리보다 인공지능이 더 잘할테니 의미가 없어지지 않겠냐는 입장인데, 곰곰히 생각해보면 틀린 이야기는 아니다.

컴퓨터라는 것 자체가 0, 1 또는 Ture, False라는 논리적 계산을 통해서 작동되지 않던가? 그런 사고를 수십, 수백, 수천, 수억번을 틀리지 않고 빠르고 정확하게 반복하는 것이 컴퓨터니, 머지않아 우리가 논리적 판단을 위해 고민할 필요는 없어질 것 같아 보인다.

대신, 말로 설명되지 않는 ‘감성적 사고’가 사람들이 가지게 될 중요한 경쟁 요소가 될 것이라는 전망이다. 단순히 사람들의 감성이 매말라 가고 있어서 그런 부분을 채워주기 위해서가 아니라 경제적 논리로 감성사고 우위를 점치는 것이다.

그럴듯 하지 않은가?

착각 ..

연대 측정법 중에 반감기를 통해 시간의 흐름을 추정하는 방법이 있다. 한 원소가 절반으로 줄어드는데 걸리는 시간을 가지고 얼마나 오래되었는지 역으로 시간을 산출하는 방법인데, 이 방법에는 큰 문제점이 있다. 바로, 처음 시작할때 ‘얼마만큼’ 있었냐는 문제다. 처음 100%에서 50%로 줄어든건지 아니면 51%에서 지금 50%로 줄어든건지 알수가 없다. 단지, 100% 있었겠지라는 가정을 하고 측정할 뿐이다.

저자는 현재 이슈가 되고 있는 ‘환경 문제’에 대해서 비슷한 입장을 보이고 있다. 마치 우리가 나서서 뭔가 행동을 취하지 않으면 인류가 환경 변화에 따른 재앙에 직면하게 될 것이라고, 1960년대 핵전쟁에 대한 공포감으로 지하에 벙커를 만들던때와 유사한 분위기가 형성되고 있다.

그런데, 도대체 가장 이상적인 기후라는 건 언제를 기준으로 말하는 것일까? 100년전의 기후가 사람들 살기에 가장 좋은 여건이었나? 1천년전이? 10년뒤 환경이 변한다고 할때, 그러면 사람들은 도저히 살수없게 되는걸까?

이에 대해서 비슷한 사례가 많다. 대표적으로 맬서스가 주장했던 식량부족사태. 인구는 기하급수적으로 식량은 산술급수적으로 늘어나서 결국 식량 부족이 글로벌한 이슈가 될 것이라는 이야기. 그러나 안타깝게도 기하급수 수준은 아니지만 인구가 급속도로 불어났음에도 아직 식량부족 사태는 발생하지 않고 있다. 분배에 문제가 있기는 하지만 지구에서 생산되는 식량이 인류가 먹기에 부족한 정도는 아니라는. 재미있는 것은 최근 20년간의 데이터를 분석해보면 작물의 재배면적은 감소했음에도 생산량은 늘어났다는 점이다.

사람들은 현재의 추세가 미래에도 지속될 것이라는 믿음을 가지고 산다. 그래서 두개의 직선이  평행을 이루는 순간만 보고는 이 두 직선이 철도처럼 평행선을 그리게 될 것이라고 결론짓곤 한다. 하지만 길~게 내다보면 두 직선은 서로 교차해서 점점더 멀어지기 직전에 있었을 뿐이다.

개인적으로 ‘환경’ 이슈에 대해서는 좀더 냉철하게 생각해볼 필요가 있다. 확실히 향후 ‘환경문제’가 이슈가 되기는 할테지만 지금 우리가 우려하는 공포스러운 이슈가 아닌 다른 방향으로써 이슈가 되지 않을까 싶다.

…

필자는 장장 1개월여동안 이 책을 부여잡고 살았지만, 그리 길게 고민하면서 읽을 책은 아니다. 짧은 이야기가 이어지는 만큼 짬짬히 읽다보면 금방 읽을 수 있는 가볍고 쉬운 책이다. 대신 가볍다고 해서 그냥 이야기책으로 받아넘기지 말고, 결론부분에서 저자가 언급했던 3가지 중요한 이슈들을 생각하면서 앞 부분의 시나리오들을 읽어보라고 권하고 싶다.

어쩌면 인터넷 혁명이 시작된이후 최고의 대박이 된 ‘구글’ 같은 아이디어를 얻을 수 있지 않을까? ^_^