오바마 대통령 당선 연설 (연설문포함) – Change has come to america

바락 오바마(Barack Obama). 그가 미 합중국 제 44대 대통령에 당선됐다. 평가에 대해서는 잘 모르겠다. 아직 시작도 하지 않았기에. 그러나 기대가 큰건 사실이다.


누군가 그를 시인이라고 말했다. 효율성과 합리적 사고에 치우쳐 메말라가던 사람들의 감성을, 오바마가 자극했다. 이 당선 연설 또한 감동적이다.


시카고에서 바닥 생활을 하는 사람들과 함께 살기도 했었고, 인도네시아에서 한동안 살기도 했다. 뿌리를 찾기위해 아프리카를 방황하기도 했었다. 그랬던 그가 미국의 대통령이 되었다. 비록 딴나라 이야기지만, 왠지 모르게 나도 기대감을 가지게 되나보다.


연설을 직접 보기 바란다. 링컨의 게티스버그 연설 인용하는 부분이라든지, 사람들이 ‘Yes, we can’을 위치는 모습은 정말 가슴 뭉클한 장면이지 않을 수 없다~!


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연설 전문
Hello, Chicago.

If there is anyone out there who still doubts that America is a place where all things are possible; who still wonders if the dream of our founders is alive in our time; who still questions the power of our democracy, tonight is your answer.


It’s the answer told by lines that stretched around schools and churches in numbers this nation has never seen; by people who waited three hours and four hours, many for the very first time in their lives, because they believed that this time must be different; that their voices could be that difference.


It’s the answer spoken by young and old, rich and poor, Democrat and Republican, black, white, Hispanic, Asian, Native American, gay, straight, disabled and not disabled — Americans who sent a message to the world that we have never been just a collection of individuals or a collection of Red States and Blue States: we are, and always will be, the United States of America!


It’s the answer that — that led those who have been told for so long by so many to be cynical, and fearful, and doubtful about what we can achieve to put their hands on the arc of history and bend it once more toward the hope of a better day.


It’s been a long time coming, but tonight, because of what we did on this day, in this election, at this defining moment, change has come to America.


A little bit earlier this evening, I received an extraordinarily gracious call from Senator McCain. Senator McCain fought long and hard in this campaign, and he’s fought even longer and harder for the country that he loves. He has endured sacrifices for America that most of us cannot begin to imagine. We are better off for the service rendered by this brave and selfless leader. I congratulate him; I congratulate Governor Palin for all that they’ve achieved, and I look forward to working with them to renew this nation’s promise in the months ahead.


I want to thank my partner in this journey, a man who campaigned from his heart and spoke for the men and women he grew up with on the streets of Scranton and rode with on the train home to Delaware, the Vice President-elect of the United States, Joe Biden.


And I would not be standing here tonight without the unyielding support of my best friend for the last 16 years, the rock of our family, the love of my life, the nation’s next First Lady: Michelle Obama. Sasha and Malia, I love you both more than you can imagine, and you have earned the new puppy that’s coming with us to the White House. And while she’s no longer with us, I know my grandmother’s watching, along with the family that made me who I am. I miss them tonight, and I know that my debt to them is beyond measure. To my sister Maya, my sister Alma, all my other brothers and sisters — thank you so much for the support that you’ve given me. I am grateful to them.


And to my campaign manager, David Plouffe — the unsung hero of this campaign, who built the best — the best political campaign, I think, in the history of the United States of America. To my chief strategist David Axelrod — who’s been a partner with me every step of the way. To the best campaign team ever assembled in the history of politics — you made this happen, and I am forever grateful for what you’ve sacrificed to get it done.


But above all, I will never forget who this victory truly belongs to. It belongs to you. It belongs to you. I was never the likeliest candidate for this office. We didn’t start with much money or many endorsements. Our campaign was not hatched in the halls of Washington. It began in the backyards of Des Moines and the living rooms of Concord and the front porches of Charleston. It was built by working men and women who dug into what little savings they had to give 5 dollars and 10 dollars and 20 dollars to the cause. It grew strength from the young people who rejected the myth of their generation’s apathy, who left their homes and their families for jobs that offered little pay and less sleep. It drew strength from the not-so-young people who braved the bitter cold and scorching heat to knock on doors of perfect strangers, and from the millions of Americans who volunteered and organized and proved that more than two centuries later a government of the people, by the people, and for the people has not perished from the Earth. This is your victory.


And I know you didn’t do this just to win an election. And I know you didn’t do it for me. You did it because you understand the enormity of the task that lies ahead. For even as we celebrate tonight, we know the challenges that tomorrow will bring are the greatest of our lifetime: two wars, a planet in peril, the worst financial crisis in a century. Even as we stand here tonight, we know there are brave Americans waking up in the deserts of Iraq and the mountains of Afghanistan to risk their lives for us. There are mothers and fathers who will lie awake after the children fall asleep and wonder how they’ll make the mortgage or pay their doctors’ bills or save enough for their child’s college education. There’s new energy to harness, new jobs to be created, new schools to build, and threats to meet, alliances to repair.


The road ahead will be long. Our climb will be steep. We may not get there in one year or even in one term. But, America, I have never been more hopeful than I am tonight that we will get there. I promise you, we as a people will get there.


There will be setbacks and false starts. There are many who won’t agree with every decision or policy I make as President. And we know the government can’t solve every problem. But I will always be honest with you about the challenges we face. I will listen to you, especially when we disagree. And, above all, I will ask you to join in the work of remaking this nation, the only way it’s been done in America for 221 years — block by block, brick by brick, calloused hand by calloused hand. What began 21 months ago in the depths of winter cannot end on this autumn night.


This victory alone is not the change we seek. It is only the chance for us to make that change. And that cannot happen if we go back to the way things were. It can’t happen without you, without a new spirit of service, a new spirit of sacrifice. So let us summon a new spirit of patriotism, of responsibility, where each of us resolves to pitch in and work harder and look after not only ourselves but each other. Let us remember that, if this financial crisis taught us anything, it’s that we cannot have a thriving Wall Street while Main Street suffers. In this country, we rise or fall as one nation, as one people. Let’s resist the temptation to fall back on the same partisanship and pettiness and immaturity that has poisoned our politics for so long.


Let’s remember that it was a man from this state who first carried the banner of the Republican Party to the White House, a Party founded on the values of self-reliance and individual liberty and national unity. Those are values that we all share. And while the Democratic Party has won a great victory tonight, we do so with a measure of humility and determination to heal the divides that have held back our progress. As Lincoln said to a nation far more divided than ours: “We are not enemies but friends….” “Though passion may have strained, it must not break our bonds of affection.”¹


And to those Americans who — whose support I have yet to earn, I may not have won your vote tonight, but I hear your voices. I need your help. And I will be your President, too.


And to all those watching tonight from beyond our shores, from parliaments and palaces, to those who are huddled around radios in the forgotten corners of the world, our stories are singular, but our destiny is shared, and a new dawn of American leadership is at hand.


To those — To those who would tear the world down: We will defeat you. To those who seek peace and security: We support you. And to all those who have wondered if America’s beacon still burns as bright: Tonight we’ve proved once more that the true strength of our nation comes not from the might of our arms or the scale of our wealth, but from the enduring power of our ideals: democracy, liberty, opportunity, and unyielding hope.


That’s the true genius of America: that America can change. Our union can be perfected. What we’ve already achieved gives us hope for what we can and must achieve tomorrow.


This election had many firsts and many stories that will be told for generations. But one that’s on my mind tonight’s about a woman who cast her ballot in Atlanta. She’s a lot like the millions of others who stood in line to make their voice heard in this election except for one thing: Ann Nixon Cooper is 106 years old.


She was born just a generation past slavery; a time when there were no cars on the road or planes in the sky; when someone like her couldn’t vote for two reasons – because she was a woman and because of the color of her skin.


And tonight, I think about all that she’s seen throughout her century in America — the heartache and the hope; the struggle and the progress; the times we were told that we can’t, and the people who pressed on with that American creed: Yes we can.


At a time when women’s voices were silenced and their hopes dismissed, she lived to see them stand up and speak out and reach for the ballot: Yes we can.


When there was despair in the dust bowl and depression across the land, she saw a nation conquer fear itself with a New Deal, new jobs, a new sense of common purpose: Yes we can.


When the bombs fell on our harbor and tyranny threatened the world, she was there to witness a generation rise to greatness and a democracy was saved: Yes we can.


She was there for the buses in Montgomery, the hoses in Birmingham, a bridge in Selma, and a preacher from Atlanta who told a people that “we shall overcome”: Yes we can.


A man touched down on the moon, a wall came down in Berlin, a world was connected by our own science and imagination.


And this year, in this election, she touched her finger to a screen, and cast her vote, because after 106 years in America, through the best of times and the darkest of hours, she knows how America can change: Yes we can.


America, we have come so far. We have seen so much. But there is so much more to do. So tonight, let us ask ourselves — if our children should live to see the next century; if my daughters should be so lucky to live as long as Ann Nixon Cooper, what change will they see? What progress will we have made?


This is our chance to answer that call. This is our moment. This is our time, to put our people back to work and open doors of opportunity for our kids; to restore prosperity and promote the cause of peace; to reclaim the American dream and reaffirm that fundamental truth, that, out of many, we are one;² that while we breathe, we hope. And where we are met with cynicism and doubt and those who tell us that we can’t, we will respond with that timeless creed that sums up the spirit of a people: Yes, we can.


Thank you.


    God bless you.


        And may God bless the United States of America.


원문 & 영상 출처 : http://www.americanrhetoric.com/speeches/convention2008/barackobamavictoryspeech.htm


영화 ‘미인도’를 보고..

영화 ‘미인도'(http://www.miindo08.co.kr/)를 보고 왔다. 개봉작 추천은 아니었고, 간만에 블로그 시사회로 다가.. ^_^;


이미 안방에서 같은 ‘신윤복’을 소재로 ‘바람의 화원’이라는 드라마가 방영 중인 것으로 안다. 마치 ‘황진이’가 드라마와 영화로 함께 나왔듯이, ‘신윤복’에 관한 것도 같이 나왔나보다.


팩션무비


사실 신윤복에 대해서 역사적으로 그렇게 기록이 많은 편은 아닌가 보다. 그래서 여자인가, 남자인가에 대한 논란도 많은 것 같다. 현재 방영 중인 드라마나 영화는 일단 여자로 상상하고 이야기를 풀어나가고 있던데, 그런 면에서 사실을 바탕으로 허구적인 부분이 포함된 팩션무비다.


마케팅이 너무 앞선, 아쉬운 영화


시사회를 마치고 나오면서 참 많이 아쉬웠다. 미인도는 마케팅에 너무 집중한 영화였다. 이미 영화가 나오기 전부터 ‘노출’에 대한 이야기가 파다한 영화였다. 이 영화보다 먼저 개봉했던 ‘아내가 결혼했다’도 손예진의 노출에 관한 이야기로 입소문 마케팅을 노렸던가 아닌가 싶다.


아니, 어쩌면 ‘미인도’는 ‘색계’처럼 강한 노출을 통해 사람들의 관심을 한몸에 사로잡겠다고 생각을 했었는지도 모르겠다. 하지만, 정작 뚜껑을 열어본 ‘미인도’에는 센세이션이란 없었다.


장시간의 노출, 그러나 ..


영화 중간에 2번, 장시간의 노출씬이 등장했다. 정말 장시간의. 실제 시간이 그렇게 길었는지는 모르겠지만 보는 사람들이 충분히 민망해 할 정도의 시간이었다. 전체 스토리상 노출씬을 그렇게 길게 가져갈 필요가 있었을까?


편집의 아쉬움 ..


스토리가 이어지긴 했지만, 어쩌면 신윤복이라는 캐릭터가 남장 여인으로 살아가는 모습에 대해서 좀더 깊이있게 다룰 수 있었을텐데 너무 가벼운 느낌이었다. 실제 영상이 그림으로 바뀌는 장면들은 어떻게 보면 참 아름다웠어야 하는데, 되려 너무 짧고 간결하게 지나간게 아닌가 하는 아쉬움도 남고 ..


여러모로 아쉬움이 많이 남는 영화다.

그 아쉬움을 이 민속화들로 달래본다.










실수를 즐기라

별 유명하지도 않은 블로그. 그러나 잡지에 글이 실리고난 이후 살짝 글쓰는 것에 부담이 느껴지기 시작한다. 예전에 홈페이지를 만들었을때도 내가 쓰는 글을 누군가가 읽는다는 점에서, 그리고 그 글이 파급 효과를 가진다는 점에서 부담을 느낀 적이 있었는데, 그런게 다시 반복이 되나보다.


사실 필자는 A형, 완벽주의자 성격을 타고 났다. 하지만 자라나는 환경 속에서 20/80의 효율성에 흠뻑 빠져들었고, 세상을 효율적으로 사는 것에 더 매력을 느꼈다. 그래서 뭔가를 해도 100% 완벽한 것을 만들기보다 20% 부족하더라도 전체 시간의 20%만 들여서 조금 빨리, 또는 한발 앞어서 만들어내는 것을 즐겼다.


하지만, 그렇다고 본래 바탕이 바뀌지는 않았으니 간간히 이렇게 완벽주의자적 기운이 솟아나기도 한다.


실수를 즐기라


예전에 외국에 머물때 국제적인 조직에서 지역 담당 디렉터로 일하시던 분이 들려주셨다. 잘 먹고, 잘 자고, 그리고 실수를 즐기라고. 그게 잘 사는 방법이라고 말이다.


세상에 실수를 하지 않는 사람은 없다. 사람이기에 실수할 수 있는 ‘권리’를 타고 났다. 단지, 그걸 그냥 흘러보내지 않고 거기서 교훈을 얻는다면 그걸로 족한거다. 그걸 통해서 배운만큼 다음에는 좀더 성장하면 되는거다. 단지, 실수를 피하려고만 마음을 먹으면 사실상 이런 교훈을 배울 수 있는 기회를 날려버리게 된다.


실수는 배움의 장이다


미국에서 투자의 거장이 워렌 버핏이라면 유럽에서는 앙드레 코스톨라니가 있다. 재정 러시아의 그 오래된 채권의 가치를 알아보고 헐값에 대량 매수했다가 때돈을 벌기도 하고 평생을 투자를 하면서 살았던 그였지만 책의 마지막에 투자를 하면서 파산을 경험해 보지 않은 사람은 투자자라고 할 수 없다는 말을 남겼다.


그도 평생동안 몇 차례 파산을 경험했던 탓이다.


지금처럼 증시가 난리를 칠때, 여기를 벗어나 있는 것에 대해서 안도의 한숨을 내쉬는 사람도 있겠지만 어쩌면 인생 전체를 배팅하는 상황이 아니라면, 아직 젊은 나이에 이런 경험을 하는 것이라면 평생에 큰 도움이 될 것이라고 생각한다.


모든 사람들이 말하는 ‘이번엔 달라’가 얼마나 위험한지, 사람의 욕심이라는게 얼마나 대책없으면서도 무서운 것인지 뼈에 사무치게 배우게 될 터이니 말이다. 왜 부자들이 그렇게 지독하리만큼 위험을 싫어하는지 배울 수 있는 기회가 되니 말이다.


실수는 경험이다


사업에 성공한 사람들에게서 흔히 발견할 수 있는 공통점은 실수, 실패의 경험을 가졌다는 점이다. 재밌는 사실은 오지게 힘들도록 사업을 하다 실패한 사람들이 의외로 다시 사업을 하면 빠르게 다시 일어난다는 점이다. (물론 사업을 말아먹으면서 뭔가를 배우지 못한 사람들은 더 크게 망하기도 한다.)


그건, 경험 탓이다. 한번 가본 길을 다시 가는 것은 쉽다. 처음에는 어찌 가는지 몰라 헤맸지만 한번 가본 탓에 다음에 갈때는 이전에 갔던 자리까지는 쉽게 간다. 그리고 그때 뭘 잘못해서 미끄러졌는지를 알기에 다음번에는 그 벽을 뛰어넘게 된다.


실수는 경험치를 쌓는 과정이다. 레벨을 올리려면 충분한 경험치가 쌓여야 하듯이, 삶에서도 동일하게 실수를 통해서 배우는게 있어야 다음 단계로 나갈 수 있다. 그렇기에, 실수는 피해야할 대상이 아니라 충분히 겪어야 하는 필수 과정인 것이다.


즐기라


그렇기에, 실수를 피하려고만 하는 것은 최선의 해결책이 아니다. 필자 스스로에게 적용하자면 글 쓰는 것에 대한 부담, 그 실수에 대한 두려움에 글을 쓰지 않는다는 것은 스스로를 영원히 그 자리에 머물게 만들 뿐이다. 설사 실수를 하더라도 해보다 보면, 무엇이 문제 인지를 배우게 되고 다음번엔 좀더 나은 모습을 갖출 수 있게 되는 것이다.


혹시나 아직 결혼을 하지 않은 젊은 사람들, 특히 아직 학생이거나 사회 초년병이라면 제발 모헙을 즐기고 실수를 즐기라고 권하고 싶다. 옛 어르신들의 말처럼, 젊어서 고생, 젊어서 실수는 사서도 해야한다.


젋은이들이여.. 실수를 즐기라!
퐉퐉~!

균형잡힌 시각을 가지라

요즘 베토벤 바이러스를 즐겨보고 있다. 비록 집에 TV가 없더라도 인터넷으로 늦게라도 챙겨보고 있다. 대부분의 사람들이 그렇겠지만, 이 드라마에서 압권은 ‘강마에’다. 처음 드라마를 시작하고, 강마에는 그렇게 착하고 좋은 사람은 아니었다. 설정을 하기 나름이었지만, 스토리 자체를 강마에가 악역으로 나오고 두루미나 건우가 착한 역할로 해서 역경을 딛고 성공과 사랑을 이루는 드라마가 될 수도 있었을터.


그러나, 초반에 ‘비호감’이었던 강마에가 자기에게 숨겨졌던 한 가지, 한 가지의 매력들, 숨겨진 모습들을 사람들에게 노출하면서 시청자들이 강마에를 이해하기 시작했다. 사실 그의 내면이 비춰지는 그런 모습들이 없었다면 오케스트라 연습하는 장면, 지휘하는 장면만 등장했다면 그가 그렇게 사람들의 마음을 빼앗아 가지는 못했을 터다.


보통 캐릭터를 표현을 할때, 우리나라 드라마는 권선징악을 분명히 한다. 천국의 계단이던가? 그런 드라마에서 명확히 나타나지 않는가? 착한 주인공과 나쁜 악역들. 결국 주인공은 성공/사랑을 이루고, 악역은 그에 대한 응징을 받는다. 좀 결말을 뒤엎는 경우는 그냥 비극적 결말로 비정한 세상을 표현하기도 한다.


모토카레


하지만, 일본 드라마는 등장 캐릭터를 약간 입체적으로 놓는다. 먼저 특정 이미지를 부각시켜 시청자들에게 기본 이미지를 심어준다. 주로 악역으로 등장한다. 그러나 드라마가 중반을 넘어서면, 그 악한 사람의 숨겨진 내면과 감춰진 이야기들이 밝혀지기 시작한다. 그렇게 독하게 살 수 밖에 없었던 이유에 대해서 말이다.


모토카레라는 드라마가 대표적이었다. 히로스에 료코, 도모토 쯔요시 커플이 등장하는 드라마라 놓치지 않고 봤었는데, 히로스에 료코가 초반에는 악역으로 그란 후반으로 가면서 그녀의 마음이 이해되면서 악역이 아닌 동정심이 유발될 정도로 마음이 측은해지는 역할을 맡았었다.

사용자 삽입 이미지

모토카레 (왼쪽이 히로스에 료코, 오른쪽이 도모토 쯔요시)


기왕 사례를 들기 시작한김에 하나 더 언급을 해보자면..


한 아이가 지하철에서 너무 소란을 피웠다. 아버지인 듯한 사람은 그 아이를 그냥 물끄러미 지켜보고만 있고, 승객들을 슬슬 짜증을 낸다. 아이 교육을 뭐 저따위로 시키냐고. 다들 따가운 눈초리로 지켜보던 가운데, 한 아주머니가 아이 교육 좀 제대로 시켜라고, 너무 한 것 아니냐고 핀잔을 주셨다. 그제서야 그 아버지로 보이는 사람이 일어나 사람들에게 미안해 하면서 이야기를 했다.


오늘 아내를 화장하고 산에 뿌리고 돌아오는 길이라고. 아직 어려서 철도 없는 아들이, 너무 불쌍해서 넋놓고 보고 있었다고, 정말 죄송하다는 인사를 하고 지하철을 내렸다.


그 순간 지하철 분위기, 그렇게 짜증냈던 사람들이 오히려 안쓰러움을 느꼈다.


균형잡힌 시각


우리는 세상을 너무 쉽게 단면만 바라본다. 그리고 그 한면을 통해 전체를 속단해버린다. ‘이건 xxx 하다’로 쉽게 결론 내려버린다. 그러나 세상은 그리 간단한 곳이 아니다.


경제만 보더라도, 우리가 접하는 뉴스나 정보를 그저 있는 그대로 받아들여서는 곤란하다. 그건 한 단면에 대한 이야기일뿐 조각 그림을 맞춰가며 전체 그림을 확인해야 한다. 그리고 정리를 해야 한다.


사람도 그렇고 현재의 경제 상황도 그렇고 모든게 그렇다.


물론 균형잡힌 시각이라는 것이, 옳고 그름의 문제에서 균형을 잡기 위해 옳은 것도 아니고 틀린 것도 아닌 입장에서 서라는 것은 아니다. 하지만, 적어도 옳다 또는 그르다는 판단을 하기 전에 충분히 양쪽의 입장에 대해서 중도의 입장에서 살펴보고 고민해 보아야 한다.


요즘 경제가 난리다. 사실상 공포 국면에 진입하면서 혼란이 가중되고 있다. 금방 회복될 것이라고 이야기하는 사람부터 세계 대공항이 온다는 사람들 등 어느 것을 믿어야할지 알수 없는 상황 속에서 주가 폭락과 함께 비극적인 소식들이 신문을 장식하곤 한다.


그러나, 이런 순간일수록 더 냉정하게 균형잡힌 시각으로 세상을 바라볼 수 있어야 한다. 우리가 놓치는, 그 보지 못하는 부분들 때문에 전체에 대한 흐름을 잘못 이해하고 있을 수 도 있다. 마치 악역, 악인 처럼 보이는 사람이지만 알고보면 가슴 따뜻한 사람일 수 도 있다. 지나고 보면 ‘그때 그 시절’ 내가 보지 못했던 그 단면이 큰 변화의 중심에 위치했던 경우도 많지 않았던가?

마음의 여유를 가지고, 균형잡힌 시각..
한번 시도해보자..

한국 경제, 패러다임을 바꿔라 by 신장섭 (2008.10)







한국 경제, 패러다임을 바꿔라10점
신장섭 지음/청림출판


과연, 기존 경제학자들이 이 책을 읽으면 뭐라고 할까?


금산분리나 대기업에 대한 논조로 봐서는 시장 경제를 선호하시는 듯 하나, 막상 IMF에 대한 입장이나 공기업 민영화에 대한 입장을 보자면 약간은 좌파적 성향이 강하신 것 같기도 하고. 도저히 정체를 알 수 없어, ‘줏대 없는 사람’으로 평가하지 않을까? 라는 생각을 해본다.


학문보다 실무를..


저자는 학부를 졸업하고 매일경제신문사에 취직했다. 원래 유학을 준비중이었으나 실물 경제를 직접 몸으로 느껴보고 싶다는 마음에 유학을 접고 취직을 택했단다. 그리고 직장을 다니던 중간에 케임브리지 대학에서 경제학 박사 학위를 받았고, 현재는 싱가폴 국립대학교 교수로 재직중이시다.


오락가락


이런 분에 대해, 감히 ‘오락가락’이라는 표현을 쓸 수 밖에 없는 이유. 앞서 이야기했다. 개별 주제에 대해서 각개 격파를 선택한 탓이다. 보통 시장 경제 쪽이면 ‘모든 답은 시장에 있다’로 밀어 붙여야 하는데, 저자는 그러지 않는다. 공기업 민영화에 대한 생각이 대표적이다. FTA, 주식 시장을 통한 자금 조달에 대해서도 살짝 까칠하신 면이 있다.


그렇다고 시장을 싫어하는 입장이라고 보기에는, 금융자본과 산업자본의 분리가 불필요하다는 입장이나 한국 경제 발전에서 대기업이 가지는 의의에 대한 입장 표명에서 고개를 절래절래 흔들게 된다.


중도 ..


필자의 결론은 ‘중도’. 책 서문에서 저자가 스스로 자신은 ‘실용주의자’, ‘제도주의 학파’라고 이야기를 했다. 그런 걸 감안하고 읽어서 그런지 저자의 마음이 이해가 됐다.


사실 저자는 매 주제에 대해 오락가락한 것이 아니었다. 그보다는 우리가 접하는 정보 또는 우리가 생각하는 것들이 너무 한 쪽으로 치우쳐 있기에 마치 저자의 주장이 우리 생각에 대한 반론을 제시하는 사람으로 보고 우리가 편견, 선입관으로 먼저 판단해 버린 탓에 그렇게 보인 것이다. 즉, 오른쪽으로 쏠린 사람에게는 왼쪽의 입장에서 이야기를 하면서 중간적 입장을 유도하고, 왼쪽으로 쏠린 사람에게는 오른쪽의 입장에서 이야기를 하면서 중간으로 유도한다.


IMF, 금융자본과 산업자본 ..


책을 보면서 인상적이면서도 통쾌하다고 느꼈던 부분이 IMF 체제, 그리고 금융자본과 산업자본에 대한 필자의 주장이었다.


사실 IMF는 우리나라 대기업들이 주제 파악을 못하고 과도한 부채, 외채를 끌어다가 과잉 투자를 하는 바람에 발생했다고 알고 있다. 그럼에도 불구하고 국민들의 금모으기 운동과 칼바람 부는 구조조정의 노력으로 IMF를 조기졸업했다고 이야기들을 한다.


하지만 사실 IMF체제로 간 것이 우리만의 잘못은 아니었다. (우리 잘못이 없었다고 하지는 않는다.)


글이 좀 길어지겠지만 살짝 언급을 해보자면, IMF 이전에 우리나라에 막대한 양의 외국 자본이 유입되었었다. 보통 외국 자본 유입은 IMF 이후 뼈를 깍는 노력과 좋은 조건으로 많이 유치했다고 생각들을 하지만 실제로 IMF 이전에 상당한 양의 외국 자본이 국내에 유입되었었다.


그 돈으로 기업들이 대규모 투자를 했었다.
이 부분에서, 과연 기업들의 당시 투자가 과잉투자였는지에 대해서는 정말 진지하게 한번 생각해볼 노릇이다.


실례를 들어보자면, 당시 과잉투자의 대표주자는 단연코 한보철강이었다. 국내 수요를 넘어선 투자라는 이야기도 들었던 것 같은데, 올해들어 현대제철이 사상 최대 순이익을 낸 사실을 아는지 모르겠다. (한보철강이 현대쪽으로 인수되면서 지금의 현대제철이 되었다.) 그럴 수 있었던 것이 이 당시의 ‘과잉’투자 덕분이었다.


현대제철이 중국의 성장과 함께 세계 철강재 수요 증가로 추가 투자를 결정하고 지금 당진에 고로를 건설중인데, 이거 준비하고 계획해서 실행하는데 이미 몇 년의 시간이 걸린다. 즉, 중국 수요가 폭발하는 걸 보면서 투자를 시작하면 이미 늦은 이야긴데, 그 이전에 선투자를 했었기 때문에 중국 특수를 누릴 수 있었다는 이야기.


조선업도 마찬가지다. 1990년대 후반 국내 조선업체들이 야드를 확장했었다. 그리고 2000년대 들어 사상 유례없는 조선업 시장에 호황이 찾아오자 그간의 부진을 모두 씻고 오히려 다른 업체들을 유유히 따돌리며 세계 1위에 등극할 수 있는 뒷받침이 되었다.


하고 싶은 이야기는, IMF가 발생했던 중요한 이유 중 하나는 과잉투자보다 금융자본의 논리 탓이 컸다는 점이다. 투기 자본 탓이라고 할 수 도 있는데, 금융자본은 위험을 싫어한다. 단기적으로 발생하는 수익은 즐겨하지만 조금이라도 손실 기미, 위험이 보이면 당장 탈출한다. 그래서 동아시아 외환위기가 발생하자 금융자본이 일순간에 말라버린 것이다.


아니면 최근을 보자. 요즘 엔화가 난리도 아니다. 그래서 엔화로 대출받은 기업들에 대해서 은행들이 대출금 회수에 나섰다고 한다. 아니면 KIKO로 위험에 빠진 흑자 기업들에 대해, 회생에 대해 고려하기보다 냉정하게 위험 회피를 위해 대출금 회수에 나선 은행들에 대해서는 어떻게 생각하는가?


이런 환경에서, 기업들은 무슨 자금으로 투자를 하는가?


사실 이번 경제 위기에 대해서 좀 불안한게 사실이다. 우리나라 기업들이 너무 투자를 안했다. 물론 대기업들은 했다. POSCO는 베트남, 인도는 물론 국내에서도 공장, 설비 늘렸다. 석유화학 업체들? SK에너지 고도화 설비 투자했다. S-Oil도 한다. 삼성전자도 대규모 투자하고 있지 않은가?


문제는 중소기업들이다. 중소기업들에게는 그런 막대한 투자가 가능한 유보자금이 없다. 외부에서 충당해야 하는데, 우리나라 금융 자본들은 IMF 이후 철저히 소비 대출만 해왔다. 부동산 대출해주고, 아니면 카드 발행해서 개인들에게 신용대출을 해주든. 반면 중소기업들의 자금 조달은 너무 어렵다. 이 부분에 대한 대안이 필요하며 금산분리 폐지를 통해 산업자본을 키우는게 어떤가 하는 생각이다. 물론 무작정 폐지하자는 건 아니고, 우려하는 바들에 대한 규제를 고려해서 말이다.


개인적으로는 앞선 글에서 언급했던 워렌 버핏의 버크셔 해서웨이가 금융자본과 산업자본이 합쳐진 가운데, 실력있고 정직한 사람이 운영을 하게 되면 얼마나 큰 효과가 나타나는지에 대한 좋은 사례라고 생각한다.


역지사지(易地思之)


책을 덮으면서 ‘역지사지’를 떠올렸다. 경제학자이면서도 꼭 경영학자 같은 저자. 자기 주장을 기준으로 다른 입장을 판단하고 결론짓기 보다 한걸음 물러서서 입장을 바꿔가며 생각해보고 중간적 입장에서 가장 실용적인 해답을 찾으려고 고민하는 모습, 아니 그럴 수 있는 실력과 지식이 부러웠다.


주변 사람들에게 이 책, 꼭 한번 읽어보라고 권하고 싶다. 대신 선입견이나 편견은 버리고. 자기 생각과 다르다고 해서 책을 집어던지지 말고, 잠시 내 생각, 내 주장을 내려놓고 저자의 주장과 생각에 따라 글을 읽어보라고 권하고 싶다. 그리고 다시 자기 생각으로 돌아와서 가장 좋을 것 같은 답을 찾기 바란다.


지금 한국 경제는 어려운 위기에 봉착했다. 요즘 경제학에 대해 많은 고민을 하는 중인데, 그 중 금융자본의 과도한 소비 대출로 인한 부채 문제와 기업들의 투자 실종을 두고 걱정이다. 이런 때 일수록, 서로 신경이 날카로와져 소모적인 논쟁을 벌이기 쉽다. 하지만 그러기에는 우리가 갈길이 너무 멀다.


그러기에 이 책 저자의 주장처럼 이제까지 우파, 좌파로 아니면 친 시장인지 친 정부인지로 양분했던 경제의 패러다임을 실용적이고 창조적인 결론을 위해 과감히 깨부수어 줬으면 하는 바램이다.

동아 비지니스리뷰(HBR)에 글이 실리다 ..

블로그를 하면서 얻게되는 여러가지 이점들이 있다. 개인적으로는 글을 쓰면서 생각을 정리하는 타입이라 읽었던 책이나 자료, 또는 떠올랐던 아이디어들을 정리할 수 있다는 장점이 있고, 외부적으로는 서평을 많이 쓰다보니 출판사에서 관심있어 하실 것 같다고 보내주는 책들도 있다.

그리고 얼마전에는 위자드 팩토리에 추천 블로그(http://wzdfactory.com/gallery/detail/95)로 등재되기도 했다. 또한 그렇게 많은 수익은 아니지만, 구글 애드센스덕에 저녁식사 한끼 할 정도의 수익도 생기고 있고,,

그 외에 색다른 재미가 또 하나 찾아왔다. ^_^

동아 비지니스리뷰 (DBR. http://www.dongabiz.com/)

간간히 읽는 자료들 중에 HBR이라고 하버드 비지니스 리뷰라는 잡지 실렸던 글들을 소개하곤 한다. 과학계에 사이언스지가 있다면 경영학계에는 HBR이 있다고 해야하나? 전세계를 강타했던 김위찬 교수님의 ‘블루오션’도 사실 HBR에 기고되었던 글로 유명해졌고, 경영학 쪽에서 왠만큼 유명한 이슈거리는 거의 여기서 시작한 경우가 많을 정도로 권위있고도 유명한 잡지다.

이걸 동아일보 쪽에서 판권을 사서 괜찮은 글들을 번역하고, 또 유명 MBA들의 컨텐츠들 중 괜찮을 것들을 가져다가 소개하는 경영 잡지를 새로 출간했다. 이름도 HBR을 따서 그런지, DBR(Dong-a Business Review)라고 지었다.

이 잡지에 필자의 짧은 글 하나가 실렸다. 학창시절 들었던 이야기를 재구성하면서, 어찌보면 이제 이슈가될? 이미 이슈가 된 ‘공짜 경제학’과 통하는 ‘우화로 알아보는 수익모델: 버팔로 스토리‘ 라는 글이 실렸다. 길게 주저리 주저리 적힌 글을 깔끔하게 한 페이지에 편집 정리해서 들어갔던데, 보기 좋다.

블로그의 가능성, 무한해 보인다.
앞으로 뭐가 더 있을까? ^_^

P.S. DBR에 실린 글 PDF 버전입니다. 담당 기자님께서 깔끔하게 편집해주셨네요. 감사합니다. ^_^
1807683105.pdf

워렌 버핏 – 오마하의 현인

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워렌 버핏
(Warren E. Buffett)
미국 네브라스카 오마하
1930. 08. 30.


오마하의 현인 (Oracle of Omaha)


워렌버핏? 워렌 버펫? (이 글에서는 편의상 워렌 버핏으로 통일한다). 우리는 그를 오마하의 현인(Oracle of Omaha)이라 부른다. 조금이라도 투자에 관심있는 사람이라면 한번쯤 그의 이야기를 듣지 않은 사람이 없을테다. 전세계 부호 순위 1~2위를 달리는 인물. 주식투자로 거부가 된 사람. 수십년간 투자를 했음에도 매년 손실없이 수익을 올리는 투자의 화신. 연평균 수익률 21%(?)로 왠만한 투자 전문가들은 명함조차 못내밀 압도적인 수익률.


그게 다가 아니다. 최근 미국 정부가 7천억 달러 구제금융안 의회 상정할때 의원들이 버핏에게 자문을 받았었다고 한다. 금융위기로 휘청거릴뻔했던 골드만삭스는 워렌 버핏에서 투자를 받았다는 사실만으로 신용위기에서 한걸음 물러 설 수 있었다.


더 재미있는 사실은 미국에서 경영을 하는 CEO 들이라면 워렌 버핏에서 기업 인수제안, 지분 인수 제안이 오는 것을 큰 영광으로 생각한다. 그가 인수하겠다는 의사를 밝힌 기업은 정말 경영을 잘한 기업이라는 인증서를 받는 것과 같다는. 마치 경영 분야의 노벨상이라고 해야하나?


가치투자


워렌 버핏과 동의어다. ‘가치투자’. 주식이 기업의 주인된 증서라는 기본에 충실했다. 그저 사고 팔아서 생기는 차익이 아닌 기업의 본질적인 가치 증가가 곧 주인된 주주들의 자산가치 증가와 동일하다는 입장에서, 현재 그 기업이 가진 가치에 비해 저평가된, 향후 가치가 꾸준히 증가할 것으로 기대되는 기업에 투자하는 것이 가치투자다.


어떻게 보면 지금 논란이 되는 금산분리 제도 폐지에 대해서, 뭐 그냥 국제적인 기준이라 설명하거나 대세가 그렇다고 이야기하기보다.. 또는 대기업, 재벌들의 돈 주머니 만들어주냐는 식의 소모적인 논쟁보다, 잘된 케이스들을 분석해서 최대한 좋은 방향으로 갈 수 있게 생산적인 논의를 해야하는게 아닌가 싶다.


가치투자자 워렌 버핏의 ‘버크셔 해서웨이’가 어쩌면 금융자본과 산업자본이 적절히 조화된, 금산분리 폐지가 롤모델로 삼아야할 회사가 아닌가 싶다. 펀드처럼 투자자들 자금을 모아서 시작했던 ‘버크셔 해서웨이’는 어떻게 보면 사모펀드 같은 금융자본이었다. 하지만 우리나라 대기업들처럼 자체적으로 대규모 투자가 필요하면 그 투자를 집행하기도 한다.


버크셔 해서웨이에 인수된 기업들은 사실상 투자 자금에 대한 압박이 사라진다. 필요하면 금융자본이 아닌 지주회사에서 빌려 쓸 수 있으니깐. 경기가 어렵다고 회수 압박이 들어오지도 않는다. 그러니 장기적인 관점에서 투자가 가능하다.


어쩌면 가치투자라는 것 자체가 주식 투자를 넘어 다양한 분야로 접목될 수 있는 탓인지도 모르겠다. 어쨓든 그는 가치투자자들에게 ‘신’적인 존재로 군림하고 있다.


주식 투자를 넘어서


버핏을 이해하기 위해서는 주식이라는 틀에서 벗어나야 한다. 그는 단순한 주식투자자가 아니다. 위에서 설명했지만 가장 기본이되고 시작점이 되었던 것은 벤자민 그레이엄 밑에서 배운 ‘주식’이 바탕이 되었다.


하지만, 그는 의외로 우수한 경영자인 동시에 뛰어난 투자자, 경제 전문가이기도 하다.


주식에 대해서는 이미 증명이 되었고, 알려진바대로 버핏은 정크본드에도 투자하기도 했다. 전환사채를 사기도 했고. 국제 원자재 상품에도 투자를 했다. 그가 1990년대 후반 대규모로 은을 사모았다는 이야기는 유명한 일화다. 그는 환투기(?)도 한다. 외환 투자를 했다는 이야기.


2004년 쯤이던가? 부시 재선할때쯤 미국의 재정적자와 무역수지 적자를 이유로 달러를 매도하고 유로화나 다른 통화로 갈아타라 그랬고, 실제로 버크셔 해서웨이의 자금을 그렇게 운용했었다.


이래도 버핏을 주식 투자자로만 밀어붙일텐가?


알려진바대로, 구글이 기업 공개(IPO)를 앞두고 뺀질나게 워렌 버핏에게 조언을 요청했던 것으로 알고 있다. 버핏이 IT쪽 기업에 대해서는 잘 모른다며 투자를 안해서 그렇지, 구글도 그렇고 MS의 빌게이츠도 그렇고 그냥 돈 많은 사람들끼리의 만남이 아니라 정말 그가 가진 직관, 통찰력에 대해서 많은 사람들이 조언을 구하고 있다. 그런 면에서 그는 유능한 경영컨설턴트이기도 하다.


두 명의 스승 – 벤자민 그레이엄


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벤자민 그레이엄

워렌 버핏은 자기에게 2명의 스승이 있었다고 공공연히 말하고 다녔다. 한명은 벤자민 그레이엄. 투기가 난무하던 미국 증시에 ‘증권 분석’이라는 개념을 창조해낸 사람이다. 내부자 거래, 내부 정보가 난무하던 시절 기업의 가치를 분석해서 투자해야 한다는 ‘선비 같은’ 소리를 했던 사람이다.


하지만 결국 그가 이겼다. 현재 미국의 월가에서 하는 일들의 배경이 되고 있다.


벤자민 그레이엄이 주장했던 건 기업의 자산 가치보다 싼 기업에 투자하라는 것. 가진 것 보다 못한 가격에 거래되는 주식은 언젠가 지 몸값은 한다는. 실제 IMF이후 우리나라 주식들에서도 나타났던 현상이다.


그리고 안전마진에 대해 이야기했다. 사람이 실수를 할 수 도 있는 법이기에, 그 실수도 어느 정도 반영해서, 충분히 싼 가격에 주식을 매수한다면 예상치 못했던 하락에 대해서 손실을 줄일 수 있다는.. 뭐 그런..


똑똑했던 워렌버핏은 처음에 University of Pennsylvania (흔히 말하는 Wharton)에 입학을 했었는데, 그닥 배울게 없었는지 돌연 오마하로 돌아온다. 그리고 1학년 여름방학때 벤자민 그레이엄이 쓴 책, 아마도 ‘현명한 투자자‘를 읽고 그의 밑에서 배우기로 결심한다.


그래서 벤자민 그레이엄이 있던 콜림비아 대학에 지원하고 거기서 쭉~ 배우다가, 나중에 그레이엄 밑에서 일할라 그랬는데, 무슨 일인지 거절당한다. 무임금으로 일하겠다 그랬다던데 왜 거절했는지 모르겠따. 어쨓든 결국 1954년 벤자민 그레이엄과 함께 일하기 시작한다. 이때 자산 가치 분석을 통한 ‘가치 투자’ 기본을 닦았다.


두명의 스승 – 필립 피셔


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필립 피셔

벤자민 그레이엄에게서 배운데로 버핏은 가진 자산보다 저가에 거래되던 섬유기업 버크셔 해서웨이를 인수한다. (자기가 운용하던 사모펀드 자금으로..) 당시 아시아 지역 섬유업체의 덤핑으로 미국내 섬유업계가 불황으로 가던 타이밍, 그래서 이전에 쌓여있던 건 많았으나 지속적으로 돈을 못 벌어서 계속 회사가 망해갔다는.


다행히 그 전에 자금으로 지분을 매입했던 GEICO (보험사)가 꾸준히 현금을 찍어내면서 다시 일어설 수 있는 여력은 있었으나, 기존 투자에 대한, 투자 스타일에 대한 고민에 빠져들었던 것 같다.


이즘해서, 버핏은 한권의 책을 만난다. ‘Common Stocks Uncommon Profit’이라고 우리나라에서는 ‘위대한 기업에 투자하라‘라는 제목으로 번역되어 소개된 책이다. 직접적으로 필립 피셔에서 투자를 배웠던 것은 아니나, 이 책을 통해 버핏은 투자 스타일을 전격적으로 바꾼다. 자산 가치를 넘어 성장가치를 바라보기 시작한다.


그렇다. 필립피셔는 흔히들 쉽게 ‘성장주 투자의 대가’로 매도되는 인물이다. 그보다는 벤자민 그레이엄이 반쯤 완성해둔 기업 투자를 완전한 하나로 만들어낸 인물이라고 보는게 맞을텐데.


필립피셔는 캘리포니아 지역에서 그냥 소수의 돈 많은 사람들의 자금을 굴려주는 일을 평생 업으로 삼았던 인물이다. 그닥 금융 주류에 관심도 없었고, 그저 성장할 가능성이 높은 기업들을 찾아서 초장기 투자를 해서 이전에도 없고 이후에도 없는 투자를 통해 부를 축적했던 인물이다.


텍사스 인스투르먼트 같은 경우 30년, 모토롤라도 근 40년 가량 투자했나보다. 이런 초장기 투자를 통해서 흔히 말하는 2루타, 10루타가 아니라 100루타 투자를 하곤 했다는;;


기존 벤자민 그레이엄의 안전마진과 자산가치에 대한 것과 필립 피셔의 성장 가치, 기업의 잠재적 성장 내재가치를 분석하는 걸 결합해서 워렌 버핏의 현재 형태의 투자 스타일을 만들어 냈다. 이후 대표적으로 코카콜라처럼 버핏의 지분 인수 시점에서 고평가 논란이 일정도의 기업도 미래 가치를 보고 과감하게 사들이곤 했다~


독한 사람


워렌 버핏이 오마하의 현인으로 불리면서 ‘반지의 제왕’에 나오는 건달프 같은 이미지로 사람들에게 다가오나 보다. 그러나 워렌 버핏은 독한 사람이다.


1998년이던가? 노벨 경제학 상을 받았던 블랙, 숄즈가 롱텀캐피탈매니지먼트(LTCM)이라는 헤지펀드에 참여해 전세계 기관은 물론 정부들로 부터 자금을 받아서 대규모 돈놀이를 했었다. 수학적 모델로 완전 무결해 보인 투자 방법이었으나, 예기치 못한 러시아 파산이라는 변수로 인해 결국 LTCM도 파산한다.


이 LTCM이 파산을 목전에 두고, FRB 의장 그린스펀에게 손 내밀기 직전 워렌 버핏을 찾아갔다고 한다. 오마하의 현인인 만큼, 전세계적으로 지대한 파장을 미칠 이 사태를 막아달라고. 그러나 협상하러 갔던 LTCM 측 대표가 욕을 하면서 나왔다는. 워렌 버핏이 LTCM 자산을 정말 ‘껌값’에 달라 그랬다는 후문이다.


그냥 한번의 해프닝이라고 보기에는 요즘 버핏의 행보가 너무 확실하게 이를 증명해준다. 버핏의 골드만 삭스 투자에 대해서 그가 투자은행이 저평가 되었기에 투자를 한게 아니냐고 이야기들을 하는데, 사실 필자라도 돈만 있다면 그리고 조건만 같이 해준다면 당장 투자를 하겠다.


버핏이 골드만 삭스 투자한 조건을 보자면, 50억 달러를 우선주로 투자 하는데, 배당률이 10%다. 게다가 나중에 기회가 되면 저가에 보통주 매수할 수 있는 옵션 붙였고 혹시나 아니다 싶으면 빠져나갈 수 있게 골드만삭스가 우선주를 되사준다(Buy Back) 조건까지 붙여서 투자를 한 셈이다. 결국 버핏은 자기 신용을 빌려주는 대가로 1년에 5억 달러를 요구를 했고, 그에 따른 위험 회피 방안 및 추가 수익 창출 방안까지 계산하고 투자를 결정했다.


아니면, AGI 자산 인수건은 어떤가? FRB에서 850억 달러 아니 추가 적으로 더 받았으니 1천억 달러가 넘나보다. 그렇게 대규모 자금을 지원받으면서 반 국유화된 AIG는 FRB 자금 지원 받기 전까지 워렌 버핏과 계속 자금 투자를 놓고 협상을 벌였었다. AIG가 FRB 투자를 받은 뒤에도 자산인수에 관심있다면서 계속 협상을 했다지만 워렌 버핏이 AIG 자산을 인수했다는 이야기는 안 들려온다. 안봐도 뻔하다, 얼마나 싼값을 불렀을까?


독하게 비교를 하자면, 집에 불이났다. 그래도 먹고 살아야 하기에 그나마 온전한 것들을 팔아서 돈을 마련하려고 하는데, 돈 많은 할아버지가 3개월 전에 산 최신형 노트북은 5만원, 멀쩡한 대형 LCD TV는 10만원을 주시겠다고 팔라고 하신다. 뭐 이런..


투자와 비용의 구분


‘베니스의 상인’에 나오는 유대인 상인, 샤일록 같아 보여서 좀 그렇긴 하지만, 어쩌면 투자자로써 당연한 모습인지도 모른다. 투자자는 투자와 비용을 철저히 구분한다. 그에게 있어 자산을 매입한다는 것은 자선 행위가 아닌 투자 행위다. 그러니 비용은 최소로 하는 한편, 투자에 대한 위험 회피를 위해 발생할 수 있는 모든 위험을 다 반영한 인수 가격을 제시할 수 밖에 없는 것이다.


특히, 버핏이라는 사람의 뇌 구조가 투자에 최적화 되었다는 건 그의 삶에서 여실히 들어난다. 일단, 학창 시절 여자친구 사겼던 이야기를 보라. 예쁜 여자친구와 사귀기 위해서, 무작정 대쉬를 하기보다 그 여자친구가 사귀던 남자와 헤어져서 힘들어졌을 시기를 노렸다.


그 뿐인가? 그가 저렴한 자동차를 타고 다니는게 청렴이라고 보는가? 아니다. 그에게 있어 자동차와 집은 ‘비용’이다. 오늘 천만원 주고 산 차는 10년뒤에 절대 1천만원 이상의 가치를 받을 수 없다. (아, 골동품.. 그런 경우는 제외~ 중고차 시장에 내놓는다는 전제하에서 .. ^^;) 집도 ‘살기 위한 주거용’이라는 입장에서 철저히 비용이다. (3억짜리 집을 대출을 받아서 샀다고 하자. 10% 금리면 1년 이자만 3천만원이다. 한달 월세가 약 250만원. 하루 평균 8만원 나간다. 차라리 레지던스나 호텔을 장기간 빌리는게 더 싸지 않을까나?)


그러나 가치를 아는 남자


분명 투자에 대해서 그는 철저하고도 독한 사람이다. 하지만, 그 못지 않게 삶에서 ‘가치’를 아는 사람이기도 하다. 우리나라 속담으로 표현하자면 ‘개 같이 벌어서 정승같이 쓴다’는.


이미 알려진대로 버핏은 그의 재산 대부분을 빌게이츠 재단에 기부하기로 했다. 사실 그는 수치상의 부자였지 호사를 누리는 부자는 못되었다. 재산의 대다수가 버크셔 해서웨이 주식이었고, 그 회사는 배당을 주지 않는 기업이었기에 장부상 돈이 많은 사람이었지 가진 돈이 많았던 사람은 아니었다.


대신 자기가 가진 돈의 ‘가치’를 알았기에 평생의 삶에서 가장 가치 있는 일에 투자하기로 맘을 먹은 것이다. 살아있는 동안 자기가 모은 재산을 좋은 일을 위해 죄다 써버리겠다고 쫓아다닌 DFS의 척 피니나 치열하게, 정말 독하게 투자해서 벌었던 재산을 이제껏 투자하던 것 처럼 ‘세상을 향해 가치 있는 일을 하는’, 자기가 잘 알고 이해가능한 재단에 서스럼없이 몰빵해버리는 버핏이나..


세상을 참 멋있게 사는 사람들 같다.


참고 자료 & 웹사이트 등..


버크셔해서웨이 공식 웹사이트 (http://www.berkshirehathaway.com/) 미국 무슨 글쓰기던가? 문학작품 관련 협회에서 상까지 받았던, 정말 주옥같은 워렌 버핏이 쓴 ‘주주들에게 보낸 편지’를 볼 수 있다. 아예 이 편지만 모아서 책으로 출간 될만큼 짧지만 투자자나 경영자들에게 통찰력을 제공하는 글들이다. 그외에 워렌 버핏의 투자 포트폴리오(연차보고서) 등을 구경할 수 있다.


워렌버핏의 일대기 (http://www.ft.com/cms/s/0/e804eb80-8b5f-11dd-b634-0000779fd18c.html) 최근에 ‘The Snowball’ 이라고 워렌 버핏 자서전이라고 불리는 책이 한권 출간됐다. 이와 발맞추어 FT에서 워렌 버핏의 일대기에 대해 정리한 글.


읽은 책


워렌 버핏에 관한 책은, 2000년대 초반만해도 로버트 해그스트롬 아저씨가 쓰신 책이 많았다. 국내 번역된게 그쪽이라서 그랬던가? 어쨓든 주로 그 분이 쓰셨던 책들이 주류를 이뤘고 (그래서 한권만 읽고 말았다;;) 이후 며느리 부터 시작해서 다양한 사람들이 버핏에 대해 쓰기 시작했다. 그러나 정작 본인은 ‘주주들에게 보내는 편지’ 이외에 다른 건 쓸 생각을 안한다!!!

그리고 버핏을 이해하기 위해서는, 그의 스승들이 쓴 책을 읽어보는 것도 큰 도움이 된다는..





경제를 읽는 기술 by 조지프 엘리스 (2008.10)







경제를 읽는 기술10점
조지프 엘리스 지음, 이진원 옮김, 김경신 감수/리더스북


경제를 읽는 기술이라. 책 제목에서 ‘이거 뭐야’ 라는 생각을 했었다. 이런 제목의 책들치고 괜찮은 책들이 없었던 터라. 그러나 마지막 책장을 덮으면서 온몸에 전율을 느낀다. ‘경제를 읽는 기술’, 책 제목 너무 잘 지었다. ^_^


경제를 읽어야 산다


이 책이 출간된건 2007년 3월. 내가 이 책을 읽은 건 2008년 10월. 너무 늦게 읽었다. 아니, 어쩌면 전체 삶을 놓고보면 그나마 빨리 읽은 건지도 모르겠다. 요즘처럼 전세계 경제가 뒤숭숭한 시점에서, 이 책을 통해서 복잡하던 머리를 정리한 느낌이다.


직업상 세계 경제에 대한 이해가 필수적이다. 그러나 지난해 중반이후 도통 갈피를 잡기 어려운 상황들이 지속되고 있다. 서브프라임 모기지 파산은 그랬다 치지만 그 뒤로 불어닥치는 신용경색은 뭐며, 뒤이은 경기 침체는 뭘까 참 고민했다. 다들 지금이 바닥이라고 계속 외치는데, 사실 그렇게 외치는 본인들 조차 바닥이 어딘지 몰라 헤매고 있는 것 아닌가?


투자를 하는 사람들은 나는 Top down이니 Bottom up 이니 하면서 자기 스타일 살린다고 고집만 부리고 있지 않았나 싶다. 많은 정보가 의사결정에 그닥 도움이 되지 않는건 사실이지만 무엇이 의사결정에 도움되는지를 알기 위해서는 편견을 버릴 필요가 있다.


투자를 하건, 사업을 하건, 직장 생활을 하건.. 경제의 흐름을 이해하는 것은 기본 중의 기본이다. 유식한 단어로 복잡한 설명을 할 수 있어야 하는게 아니라 전체의 흐름이 머리에 들어와 있어야 한다. 그걸 바탕으로 자신만의 색깔을 내는 것은 찬성이다. 하지만 그 배경에 먼저 ‘경제 이해’가 깔려야 한다.


경제를 읽는 기술


정말 기술이다. ^_^ 보고서 쓰는 일을 하다보니 엑셀에 주구장창 그래프를 그리게 된다. 말로 또는 표로 자료를 보는 것과 그림으로 그려서 보는 것은 정말 하늘과 땅 차이다.


이 책의 저자 조지프 엘리스는 그래프 속에서 통찰력을 얻은 것 같다. 약 40여년간 소매업종 애널리스트로 활동했고, 들리는 소문에는 골드만 삭스에 있으면서 18년 연속 소매업종 베스트 애널로 선정 되었다고 한다.


그런 배경에는 그의 경제 흐름에 대한 탁월한 이해가 있었기에 가능한게 아닌가 싶다. 이 책은 그가 가졌던 (앗, 혹시 여자면 어떻하지.. ㅡㅡa) 경제를 읽는 기술을 공개한 ‘비급’이다.


구매력


책을 덮으면서 내가 내린 결론은 ‘구매력’이었다. 그랬다. 결국 돌고도는 이야기. 투자도 ‘구매력’이었는데, 경제도 역시 ‘구매력’이었다. 직감적으로 이 모든 그림이 하나로 연결되어 돌아간다는 걸 느낄 수 있다.


자, 이 책의 핵심을 요약해 보겠다. 짧고 간단하다.


| 실질소득 -> 소비자 지출 -> 산업생산 -> 자본지출(고용) -> <인플레이션> :||


아름답지 않은가? 수학을 잘했으면 이런걸 아름다운 수식으로 표현했을텐데 그럴수가 없다는게 안타깝다. 대신 나름 음악적 감각을 살려서 악보식으로 구성해봤다. 도돌이표라고,.. 기억들 하실래나 모르겠다.


위 흐름이 경제의 흐름이다. 특히, 소비가 GDP의 2/3를 차지하는 미국에서는 절대적으로 적용되는 법칙이고 앞으로 중국이 내수 시장을 키워 소비가 경제의 중심이 되면 중국도 저 패턴을 따라가게 될 것이다. 대충 왠만큼 경제 규모가 되는 나라에서는 다 통하는 경제 흐름이다.


설명을 하자면 이렇다.


시작은 소득이 늘어나는 것 부터. 월급이 늘었다. (실질 소득) 뭘하나? 먹든 사든 뭔가 소비를 하는데 이전보다 소비가 늘어난다. (소비자 지출) 그에 따라 기업에서는 팔 물건을 더 만들고 치킨집부터 미용실 등 다양한 서비스 업종들이 등장하고 서비스를 제공하게 된다. (산업생산) 수요가 늘어나니 공급을 늘리기 위해 기업들은 공장을 늘리거나 인력을 더 채용해서 규모를 확장한다. (자본지출, 고용) 그리고 월급이 다시 오른다.


이 패턴이 반복이 되는데, 그럼 영원히 늘고, 늘고의 반복이 되는가?


아니다. 여기서 인플레이션이 극적인 역할을 한다. 경기가 호조를 보이면서 실질 소득이 증가하기는 하는데, 인플레이션이 일정 수준을 넘어서게 되면 실질 구매력은 오히려 감소해버리게 된다. 즉, 월급은 5% 올랐는데, 물가가 10% 오르면서 살수있는 힘이 줄어들게 된다. 이렇게 되면 소비자 지출은 감소하게 된다. 기름값이 너무 올라서 월급이 올랐음에도 살수있는 기름이 줄어든 것과 같은 이치다.


이때부터 ‘늘고’의 싸이클이 ‘줄고’의 싸이클로 바뀐다. 반대로 소비자 지출이 줄면서 물건도 덜팔리고 자영업자들의 도산이 이어지면서 산업생산이 준다. 그에 따라 기업들은 투자를 피하게 되고, 대규모 감원 등을 통해서 비용을 절감하려 한다.


‘줄고’의 싸이클이 반복되는 것이다. 그러다가 인플레이션이 일정 수준 이하로 낮아지면 실질 소득이 늘어나지 않아도 인플레이션이 둔화되면서 오히려 실질 구매력은 늘어나게 된다. 월급은 안 올랐는데, 어제 2천원 하던 기름값이 오늘 500원 한단다. 그러면 사줄만 하지 않은가?


그러면 다시 소비가 늘게 되면서 경기는 ‘늘고’의 싸이클로 접어든다.


돌고 도는 경제


멋지지 않은가? 현재의 경제 상황도 이 흐름에 놓고 보면 경기 침체는 이미 지난해 부터 시작되었던 것 같다. 사실 기업들의 투자가 줄고, 고용이 감소하는 건 경기 침체 시작의 신호가 아니라 경기 침체가 끝나가는 시점에서 나오는 이야기다.


물론 저 흐름이 톱니바퀴처럼 정확하고 칼라 프린트처럼 선명하게 들어나지는 않는다. 여러가지 이벤트 및 변수들이 섞여서 그냥 봐서는 아무것도 모르겠다는 식으로 갈지도 모른다. 하지만, 분명 큰 시장의 흐름을 우리에게 보여주고 있고, 던져 주고 있다. 그걸 현실에서 낚아 챌수 있냐 없냐는 본인의 능력에 달린 것…


이번엔 다르다


이 책에서 가장 좋았던, 감명 깊었던 말이 ‘이벤엔 다르다’는 말이었다. 중국을 필두로 이머징 마켓이 급부상 하고 있는 만큼 이번만큼은 다르다. 세계 경제는 장기 성장 국면에 들어선 것이다. 라고 다들 생각했다. 하지만 결과는 처참하기 그지 없다. 역사의 반복이다.


(이 책이 좋았던 이유는 1980년대부터 장기적인 시점으로 이야기를 해주고 있었고 정확한 데이터만으로 이야기를 풀고있었던 탓이기도 하다.)


이번에도 다르지 않았다. ‘늘고’의 싸이클이 기대이상으로 길게 가는 바람에 사람들의 기대심리가 커졌지만, 그건 정상적으로 작동해야할 ‘인플레이션’이 중국산 저가 물품들에 의해 막아지면서 구매력 강세가 지속된 탓이었다. 하지만 인플레이션이 정상 작동을 시작하자 마자 여지없이 경기 사이클은 ‘줄고’ 싸이클에 접어들었다.


2년간 뭐가 뭔지 모르고 읊었던 경제가 정리되는 느낌이다. 그래, 학교에서 주구장창 배우면 뭘하나. 이해를 못하면 현실에서 적용조차 못해보는 것을. 최소한 참고를 하든, 활용을 해야할텐데.. 맨날 경기 선행지표는 뭐고 경기 동행 지표는 뭐며, 후행 지표는 뭐다라고 외우기만 해서야 뭘 알겠는가?


경제에 대해 관심이 있고, 적어도 스스로 미국 FRB나, 한국은행 통계를 뒤져서 이런 저런 경제 지표들을 가지고 차트를 그려본적이 있는 사람이라면 충분히 이해할 수 있는 책이다. 이런 저런 말이 많지만 기본 내용만 이해하고 차트만 보고 있어도 저자가 하고 싶은 이야기를 이해할 수 있는 책이다.


그리고 시간을 들여 읽은 것 이상으로 얻을 것이 많은 책이다. 회계학에 대해서 ‘재무제표 읽는 법’을 추천한다면 경제에서는 단연코 이 책 ‘경제를 읽는 기술’이라는 책을 추천하고 싶다.


강추! 필독서!

P.S. 혹시나 경제는 왠만큼 아는데, 이런 책 사보기 돈 아깝다 하는 사람들은 http://www.aheadofthecurve-thebook.com/index.html 를 방문해보시기를. 여기에 이 책에 등장했던 챠트들과 플로어챠트 등 핵심적인 내용들이 상당 부분 수록되어 있다~

위자드 팩토리 추천 블로그되다~

‘With Man – 직관과 통찰’ 이라는 타이틀로 위자드 팩토리 추천 블로그에 선정되었다. ^_^ WithMan.net을 시작한지 언~ 8년,, (2000년부터 홈페이지를 운영해 왔었다;;) 블로그를 시작한지 10개월만의 경사다. (올해초 홈페이지 리뉴얼 하면서 설치형 블로그로 넘어왔었다.)


위자드?


일단, 이 블로그가 추천 블로그로 들어가게 된 위자드 및 새로운 서비스 위자드 팩토리에 대해 설명하자면..


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위자드 대표작품(?)

위자드는 웹2.0 전문 벤처기업이다. (자세한 설명은 여기 참고~ http://blog.wzdworks.com/notice/143) 흔히 말하는 위젯을 개발하고 그에 관한 서비스를 제공하는 기업이다. 개인적으로는 국내에서 웹 2.0 기업의 대표주자들을 꼽으라면, 설치형 블로그의 선두주자 태터앤미디어와 이 위젯 전문 기업 위자드를 들 수 있지 않나 싶을 정도로 유명한 회사다.


블로그를 돌아다니다 보면 영어하는 어린 아이 위젯을 쉽게 볼 수 있다. 그게 위자드의 대표 작품(?)이다.


위자드 팩토리?


이번에 이 블로그가 추천 블로그로 실리게 된 위자드 팩토리(http://wzdfactory.com/)는 위자드에서 야심차게 준비한 신규 서비스다.


[위자드팩토리]란?

위자드팩토리는 국내 최초의 유무선 연동 위젯 플랫폼으로써 시계나 날씨 등의 기본적인 기능의 위젯 이외에도 인크루트/사람인의 채용정보, 페이오픈의 연봉정보, 유명잡지 ELLE의 패션 컨텐츠, 신세계몰의 쇼핑정보, 유튜브/엠엔캐스트의 UCC, 구글/네이버의 지도정보 등 다양한 컨텐츠로 차별화한 위젯 플랫폼입니다.

특히 위자드팩토리는 위젯을 설치할 수 있는 블로그가 현재, 티스토리, 태터툴즈, 이글루스 등 극히 제한적이라는 문제 해결을 위해 다음, 싸이월드, 파란, 드림위즈 등 주요 포털과 제휴를 맺고 서비스를 준비하고 있으며, 모바일 위젯 전문 업체 바이콘미디어와의 제휴를 통해 국내 최초로 이통 3사 유무선 위젯 연동 서비스도 선보이게 되었습니다.

(보다 상세한 소개는 http://blog.wzdworks.com/236 참고~)

휴대폰에서도 위젯 된다 그러더니 그것과 연계된 서비스인가보다. 이 위자드 팩토리는 그렇게 여기저기 가져다붙일 위젯을 직접 만들거나 아니면 이미 만들어진 위젯을 소개하는 곳인 듯.


그 중, 추천 블로그라고 총 200개의 우수 블로그가 기본 장착되어 있으며 거기 withman.net 도 같이 포함되어 있다~ 하하하.


원래 런칭 파티에 초대를 받았으나 개인적은 사정으로 미처 참석하지 못해서 많이 아쉬웠었다. 그래도 늦게나마 위자드에서 준비한 선물, ‘전용 위젯’에 감동을 받고 있는 중이다.


덧붙여서 ..


너무 개인적인 기쁨에 취한 것은 사실이나, 그래도 집고 넘어갈 문제 하나.


웹 2.0 전쟁이 본격적으로 시작된다. 야후에서 매킨토시 상대로 위젯 서비스를 제공하던 회사를 인수해서 일반 컴퓨터 바탕화면서 위젯을 설치하는 프로그램을 제공하기 시작했다. 그리고 데스크톱 검색 또는 그와 관련된 프로그램을 통해서 포털들이 개인 컴퓨터의 바탕화면을 공략하려 들었다.


하지만, 죄다 그닥 성공하지 못했다. 웹 2.0 트랜드라면, 유저들이 쉽게 만들고 쉽게 퍼가고 쉽게 고를 수 있어야 하는데 아직까지 그러지 못했다. 그나마 igoogle이 있기는 했으나 충분한 위젯을 제공하지 못해서 그 한계를 넘지 못하고 있었다.


그런데, 위자드가 매체도 뛰어넘고, 그 부족한 컨텐츠도 뛰어넘는 시도를 하고 나섰다. 이 위자드 팩토리, 그냥 보고 넘길게 아니지 싶다. 아직 초기 단계라 기본적으로 제공하는 위젯들만 보이지만, 회사측 발표대로 11월 위젯 만들기 서비스가 본격적으로 시작되면 개인들의 다양한 위젯이 쏟아지면서 이 서비스가 폭발적으로 성장할 가능성이 있다.


과연 이 서비스의 향후 방향과 그 파급효과가 어떨지 귀추가 주목된다…


P.S. 제 블로그 위젯 많이 퍼가주세요~ ^0^


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위자드 팩토리에 실린 모습~


위젯 소스는 http://wzdfactory.com/gallery/detail/95 가시면 있습니다. 혹시 어떻게 하는지 모르시겠으면 물어보세요, 상세히 설명 드리겠습니다~ ^^

모바일 기기의 미래, 홀로그램

앞으로 모바일 기기의 미래는 홀로그램에 있다.


와이브로


요즘 넷북이 인기다. 전세계 3분기 컴퓨터 출하량이 경기 침체에도 불구하고 제법 많이 늘었단다. 다 넷북 덕이라던데. 다른 나라는 모르겠고, 우리나라 같은 경우 이제 집안에 갇힌 인터넷이 아니라 ‘언제 어디서나’ 인터넷 환경(유비쿼터스)이 조성되어 가고 있다.


10월부터 와이브로가 서울 전역을 넘어 수도권 일부 도시까지 확장이 되었다. 전체 인구의 1/3 정도가 이제 와이브로를 통해 어디서나 무선 인터넷을 즐길 수 있게 된 것이다. 그러니 이제 이 환경을 100% 활용 가능한 기기들에 대한 수요가 늘어갈테다. 넷북이 먼저 스타트를 끊은거고.


크기의 제약


그런데, 모바일 기기의 경우 몇 가지 제약을 가진다. 크기, 무게, 그리고 작동 시간(배터리 수명). 그 중에서 크기와 무게 부분을 보자면,,


딜레마다. 한때 모바일 기기의 대표주자 핸드폰의 목표는 작아지는 것에 있었다. 그래서 작고 가벼운 핸드폰이 되려고 다들 발부둥쳤고 정말 손 안에 쏙~ 들어오는 핸드폰까지 왔다. 그런데 요즘은? 반대로 점차 핸드폰이 커지고 있다.


애플에서 아이팟을 발매한 이후, 아이팟 미니, 셔플을 통해 소형화를 추구하고 아이팟 플리(Flea, 벼룩)이라는 패러디 상품 광고가 나오기도 했었다. 벼룩만한 아이팟으로 돋보기에 바늘이 아니면 작동이 불가능할 정도로 작아지는게 아니냐는 풍자 였는데..




이제는 그 반대다. 왜? 액정 화면 크기 때문에. 이제 휴대폰으로 하는 일이 많아졌다. 예전에는 전화 걸고 받고, 전화번호 저장하는 정도 였지만 이제는 소설책에 TV, 영화도 본다. 그러니 화면이 작으면 불편할 수 밖에. 해서 트랜드가 뒤집혔다. 점차 커지난 방향으로.

그러나 그렇다고 무작정 커질수도 없다. 무게 문제가 있는데..


필자 입장에서는 넷북의 갈등이지 싶다. 모바일 기기인 만큼 작고 가벼워야 하지만 그렇다고 사용자가 화면을 보기에 불편할 정도로 작아서는 곤란하다. 키보드가 너무 작아지는 것도 곤란하다.


홀로그램이 대안


이런 문제에 대한 대안이 있다. 홀로그램이라고. 입체 영상이라고도 하는데, 처음 홀로그램을 접했던건 88올림픽 마스코트인 호돌이의 모습이 변하는 열쇠고리에서 였다. 현재까지도 실제적으로 쓰이는 곳은 위폐 방지 기술에 쓰이는 정도인데..


그랬던 홀로그램이 이제 새로운 디스플레이 방식? 기구로 각광을 받게 될 것이다.


꼭 홀로그램이 아니더라도 비슷한 방식이 될 가능성이 크다.


가장 큰 이유는 크기, 장소의 제약이 없다는 점이다. 빔 프로젝트는 어딘가 벽을 향해 빔을 쏘고 그 지점에 영상을 맺히게 한다. 하지만 홀로그램은 허공 가운데 영상을 띄운다. 그러니 지하철에 앉아서도 홀로그램으로 화면을 띄울 수 있다.


지난 2004년 부산에서 열렸던 ITU 컨퍼런스에서 캐나다 관이었던 걸로 기억이 되는데, PDP 같은 화질의 홀로그램 디스플레이가 전시되었던 걸 봤었다. 화질도 선명했었고 크기도 제법 컸었던 기억이다.


모바일의 미래, 홀로그램


유비쿼터스 시대가 열리는 만큼, 모바일 기기의 가능성은 점차 넓어지고 있다. 모든 뿌리박고 있는 전자기기들은 다 모바일 기기로 흡수되거나 바뀔 가능성이 있다. 그리고 그때마다 걸림돌이 되는 것이 크기, 무게의 제약이다.


사람들이 점차 더 시각적인 부분을 중요하게 생각하는 만큼 디스플레이 부분에서도 기존과 차별화된 획기적인 시도가 반드시 필요할 것이며, 필자는 그 부분에서 홀로그램이 큰 역할을 하게 될 것이라 확신한다.


고정관념에서 벗어나자. 모니터는 이래야 한다는 고정관념에서 벗어나야 할때다. 이제 새로운 기기들의 시대가 열릴 것이다.


<참고>

IO2 Technology의 Heliodisplay
http://www.io2technology.com/

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