블루 오션 전략 – 김위찬 외 지음, 강혜구 옮김/교보문고

만약 가게된다면 유럽에 있는 학교를 가고 싶은데, 사전 조사 결과 3 개의 학교가 대상으로 뽑혔다. 스위스의 IMD, 프랑스의 INSEAD, 영국의 LONDON School. 스위스 IMD 는 지난 겨울방학때 일부러 스위스를 들러서 학교까지 잠깐 보고 왔었다.

아무튼, 내가 관심있게 지켜보는 학교의 교수님께서 이 책을 쓰셔서.. 그리고 요즘 워낙 매스컴에서 많이 떠드는 책이라 책장을 넘겨 보았다. (책도 내가 산게 아니라 선물 받았다.;;)

이미 읽기전에 여러 칼럼들을 통해서 대략적인 내용을 알고 있었는데, 역시나 책을 넘기면서 크게 더 챙길만한게 없어 보였다. 오히려 이 책을 읽기전부터 전도서 말씀 맞다나 ‘해아래 새것이 없다’는 생각을 강하게 하게 된다.

블루오션 전략. 말만 놓고 보면 뭔가 새로운 것 같지만, 사실 Niche Market(틈새시장)의 개념을 좀 고상틱하게 만들었다는 생각밖에 들지 않는다. 마치 고가 의류가 아니면 동대문표 같은 저가 의류들이 판을치던 한국 의류시장에 중저가 캐쥬얼 브랜드를 만들어 내면서 급속하게 성장했던 ‘이랜드’ 나 기존의 화장품 업체들이 되도록이면 화려하게 만들어서 비싸게 팔아먹으려고 할때, 과감하게 고급 포장재를 버리고 알맹이만 중시하면서 저가 화장품을 만들었던 ‘미샤(에이블씨앤씨)’ 의 전략을 블루오션 전략이라고 불러야할까? 틈새시장 전략이라고 불러야할까?

내가 보는 입장에서는 틈새시장에 대한 해석을 조금더 넓혔다거나 좀더 세련된 사례를 가져다가 다른 말로 의미를 부여했다는 정도라고 할 수 있을 것 같다. 물론 이 책을 쓰신 분들이 다양한 기업들을 분석하면서 나름대로 ‘방법론(Tool)’까지 만드시는 등 기존의 내용들을 업그레이드 시켰다는 것에 대해서는 반대할 생각이 없지만, 전혀 새로운 전략이라고는 말할 수 없을 것 같다.

다양한 방법론들이 나왔지만, 가장 눈에 띄었고 책을 읽은 뒤에서 머리에 남았던 것은 ERRC ( Eliminate, Reduce, Raise, Create ) 라는 개념이다. 뭐랄까? 너무 당연하게 생각하는 것들에 대한 생각 뒤집기라는게 이 책에서 얻을 수 있었던 가장 큰 수확이라고 해야하나? ^_^

아무튼 기존의 다양한 개념들을 적당한 선에서 적당히 잘 묶어둔 책이다. 혹시 경영학적 지식이 많지 않은 상황에서 경영 전략에 대한 책을 읽고 싶어한다면, 강추~! ^_^

그 남자 그 여자 2 – 이미나 지음/랜덤하우스코리아(랜덤하우스중앙)

방학이 시작되면서, 내 감정을 좀 살릴(?) 필요가 있다는 걸 많이 느꼈다. 마음이 딱딱한 돌 같다고 해야하나? 우리 어머니께서도 동의하실만큼 마음이 메말라 버렸나보다. -_-;

그래서 받아 놓고 읽지 않았던 이 책을 방학 첫번째 책으로 뽑아 들었다. 서울에서 작가 생활을 하다 잡지사를 거쳐 지금은 한 벤쳐기업 기획/출판부에서 일하는 누나가 잠시 부산 들렀다 가면서 남겨준 선물이다. 1 권은 애제자가 들고 가버렸고, 난 2 권을 받았다. 뭐 연결되는 이야기도 아닌 것 같고 별반 상관은 없는듯..

내용은 뭐랄까?

그래, 여자 작가가 썼기에 그런건지 여성적인 색체, 여성적인 입장이 너무 강하다. 화성에서 온 남자, 금성에서 온 여자가 남성적 색체가 좀 많이 섞인 책이라면 이 책은 반대로 여성적 색체가 좀 많이 섞인 듯 하다.

중간 중간 찡~한 부분도 있었지만, 단단하다 못해, 딱딱해져버린 내 마음을 녹이기에는 역부족인 듯 .. 그래 이런 책 보고 녹이려는 내가 잘못된건지도 모르지..

경고~! 이별의 아픔이 있는 사람은 이 책 안 읽는게 정신건강에 좋을 것 같다는 생각을 해본다. 잘못했다간 체류탄 속에 파묻힐지도 모르니깐…

클러스터 – 복득규 외 지음/삼성경제연구소

이 책은 그 클러스터 개념을 경영으로 옮긴 것을 말한다. 실리콘 밸리처럼 관,산,학이 한군데 뭉쳐서 어떤 한 분야에 대한 시너지 효과를 노리는 것을 말한다. 우리나라에도 대덕밸리를 비롯한 몇몇 클러스터들이 있기는 하지만 아직 그 활동이 미미한 상황이다.

좀 나온지 된 보고서이기에 이미 이 내용들이 실제 정책에 반영되어 전국에 몇몇 가지 클러스터들이 생겨나고 있다. 대덕이야 원래 있었고, 진주쪽에 바이오 (클러스터) 센터가 들어선 것을 비롯해서 말이다.

그렇지만 이에 대한 실천에 대해서는 좀 의아한 상황이다. 아직까지 클러스터 주도를 정부가 하고 있는 입장이라 효율성이나 현실성 면이 조금 떨어지는 건 사실인 듯 하다.

어쨓든 앞으로 빠르게 변해가는 비지니스 세계에서 살아남기 위해서는 산학 협동을 통한 연구/개발이 필수이지 않을까 싶다.

마지막에 제시된 발전 전략만 읽어도 될만큼 정리가 잘된 책~!

숨겨진 힘 – 사람 – 찰스 오레일리 & 지프리 페퍼 지음, 김병두 옮김/김영사

간만에 괜찮은 책 또 한 권 본다.

경영(經營)이라는 말의 뜻은 ‘다스리고 계획한다’는 것이다. 뭘 다스리고 계획할까? 당근 사람들에 대한 것이다. 어떻게 사람들을 다스리고 어떻게 어디로 왜 이끌어 갈 것인지에 대해 계획을 세우는 것 이 경영이다.

그렇기에 경영에서는 사람이 제일 중요하다. 이 책은 내가 제일 좋아하는 경영학 책 스타일이다. 다양한 사례들을 통해서 몇 가지 배울점을 도출하는 아주 탁월한 책이다. 단지 마지막에 배울점에서 이런 저런 이야기를 일관성없이 그냥 쏟아내는 바람에 맥이 좀 풀리기는 했지만, 나름대로 잘 정리된 책이다.

경영자는 사람들이 100% 가진 능력을 발휘 할 수 있는 환경을 만들어 주는 것이 중요하며, 내 주장이 아무리 옳다 할지라도 사람들의 생각이 다를 경우 그 다른 생각에도 귀 기울일줄 아는 열린마음과 겸손한 자세가 필요하다.

사람들은 쉽게 돈이면 사람들을 모두 움직일 수 있다고 생각한다. 하지만, 중국의 고전들 특히 인재론에 관한 책들을 보면 하나같이 사람들을 실제로 움직였던 것은 돈과 명예가 아닌 다른 그 무엇이었다. 실제로 여기 등장하는 기업들의 경우 다른 기업들과 비교해서, 같은 업종의 다른 직장보다 급여 수준이 조금 낮은 편이었음에도 사람들이 기꺼이 자신들의 직장을 옮기려고 했다.

Good to Great, 성공하는 기업의 8 가지 습관 과 함께 이 책을 통해서 얻은 결론이라면, 경영의 핵심은 ‘인재 관리와 자원 관리(투자)’라는 것이다. 인재 관리의 경우 같은 비젼(목적)에 동의한 구성원들이 구체적으로 어디를 갈지 스스로 결정해서 나갈 수 있는 즐거운 환경을 만들어 주는 것이고, 자원 관리의 경우 넓고 안목, 긴 안목을 가지고 장기적인 관점에서 돈이 가진 그 이상의 가치를 얻어낼 수 있는 투자를 하는 것이다.

다시 한번 떠올려 본다.

기업이 돈을 버는 것은 사람이 숨을 쉬는 것과 같다. 사람이 숨을 쉬지 않으면 죽듯이 기업이 돈을 벌지 않으면 존재할 수 없다. 하지만, 사람이 숨을 쉬기 위해 사는 것이 아니듯 기업이 돈을 벌기 위해 존재 하는 것이 아니다.

인재 속에서 가치를 발견하고, 투자를 통해 가치를 얻어내는 경영자가 되는 것이 나의 가장 첫 번째 Goal 이 될래나? ^_^;;

멈추어 서기엔 너무 젊은 한국인에게 보내는 60초 편지 – 김형섭 지음/밀리언하우스

책을 다 읽을 필요도 없었다. 단지 이 사람이 무슨짓을 했고 이 책에 어떤 것들이 들어있는지 이야기해주는 표지만 보고도 몇 권의 책을 읽은 것 보다 더한 열등감을 느꼈다.

지금의 내가 가지지 못한 것들에대해 한탄하기만 하고..
마음은 먹었되, 쉽게 행동으로 옮기지 못하면 변명만 하는 ..
그런 나 자신이 너무 부끄러워졌다.

어린 시절 부모님의 이혼으로 인해 힘든 한국생활을 하던 저자가 미국으로 이민가셨던 어머니를 따라 미국에 머물면서 이를 악물고 공부를 해 IVY 리그 하버드 경제학과를 졸업했다. 그것만해도 책에 날법한 일인데.. 이 사람 한 술 더떴다.

1996년부터 세계적으로 인정받는 리더들에게 ’21세기 젋은이들을 위한 조언’ 이라는 제목으로 60초짜리 조언을 해달라는 편지들을 날렸고, 그 결과 엘 고어, 잭 웰치, 에드워드 케네디, 워렌 버펫 같은 굵직 굵직한 리더들에게서 그들의 삶을 요약한 짧은 조언들을 얻을 수 있었다.

이 책은 그 결과물(?)들을 모아서 만든 책이다. 빌 게이츠도 보였고 비록 답장을 거절하기는 했지만, 조지 부시 현 미국 대통령을 비롯 대처수상 같은 정치권 인물들도 있었다.

과연 ‘나’는 이런 짓을 할 수 있었을까? 그런 사람들의 조언을 듣고 싶기는 했지만, 이렇게 무모할 정도로 생각을 행동으로 옮길 수 있는 사람이었을까? 그렇지않다고 말해야하는데, 너무 자존심 상한다..

책 전체 내용이 받은 답장을 번역한 것과 저자의 짧은 코멘트가 들어있는 비교적 간편하게 읽을 수 있는 책이었다.

여러가지 조언들 중에서..
흔히 듣기 힘든 2 가지 조언이 있었는데…

하나는, 젊은 날 허위의식을 버려라는 것 이었고,
나머지 하나는 ‘목표는 이기는 것이 아니라 끝까지 뛰는거다’ 라는 의미심장한 구절이다.

허위의식 ..
남의 눈을 지극히 민감하게 의식하는 젊은이들이 가장 조심해야할 것 중 하나가 아닌가 생각한다. 어떻게 보면 인기 많은 직종에 사람들이 몰리고 사람들이 몰리는 곳에 무조건 뛰어들려는 젊은 이들의 모습에 대한 경고이지 않을까?

끝까지는 뛰는 것 ..
평생의 삶을 마라톤에 비교하고들 하는데.. 언제나 어떻게 하면 1 등을 할 수 있을까에 대해서 이야기들을 많이 한다. 인생의 마라톤에서 우리에게 주어진 임무는 끝까지 뛰는 것이다. 이기는게 아니다.. 그 누구도 인생의 마라톤에서 누가 1 등을 했는지 알려줄수없다. 착각에서 벗어나자..

이 저자가 편지 보내기를 ‘호랑이 프로젝트’라고 불렀다.
나의 ‘호랑이 프로젝트’는 젊은이의 장점을 유감없이 보여준 저자에게 편지를 쓰는 것으로 시작해봐야겠다~ ^0^

첫인상 3초 혁명 – 카밀 래빙턴.스테파니 로시 지음/한즈미디어(한스미디어)

책장을 다 덮고 처음으로 한 생각이 너무 현실적이고 세부적이라는 것.

한마디로 나에게는 좀 실망스러운 책이었다. 뭐랄까? ‘이미지 경영’이라 그러면 좀더 넓고도 근본적인 부분에 대한 언급이 있을 줄 알았는데, 그냥 사람들의 몇몇가지 케이스 분석을 통해서 ‘어떻게 하면 직장에서 힘있고 돈 많이 받는 사람이 될 수 있을까?’라는 물음에 답을 하기 위해 쓴 책 같다.

아예 건질게 없었던 건 아니지만.. ^_^;

이 책에세 이야기하는게 연기력이다. 즉, 내 마음이 그렇지 않을지라도 그런척 할줄 알아야 한다는 건데, 특히 모든 일에 있어서 다른 사람으로 하여금 주인의식을 가지게 하는 것이 리더쉽의 중요한 임무 중 하나라는 것을 배웠다.

우리가 배웠던 리더쉽은 아주 강해서 남들이 우러러보면서 따라올 수 있는 인물이었는데, 책들을 뒤적거리면서 배우는 것은 내 머리에서 나온 것을 남들로 하여금 자기것인양 착각하게 만들어서 그 사람들로 하여금 꿈이 현실이 되게 하는 능력이었다.

흠, 싫든 좋든 사람들은 자기만의 선입견으로 사람들을 바라본다.

3 초다.

한 사람에 대한 선입견이 형성되는 걸리는 시간 말이다. 이 시간안에 나를 표현 할 수 있어야한다. 언제나 여유있고 준비된 자세를 잊지 말자. 난 Professional 한 사람이다.