여유 되찾기
바쁘다. 아침 7시 반까지 출근. 버스와 지하철을 3번 환승해야하는 탓에, 그것도 9호선 급행열차 시간 때문에 환승 타이밍 때문에 출근시간이 짧게는 1시간에서 1시간 30분 정도가 소요된다. 그러니 기상은 늦어도 6시 어간. 그렇게 하루 일과를 시작해서, 정시에 퇴근하고 집에 와도 7시 반. 샤워하고 저녁 먹고 차 한잔의 여유를 즐기고 나면 어느 덧 10시. 잠자리에 들기 앞서 미국을… Read More »
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전략 프로페셔널 by 사에구사 다다시 (2008.11)
전략 프로페셔널 – 사에구사 다다시 지음, 현창혁 옮김/서돌 전략 프로페셔널. 서평을 썼다가 덤으로 책을 2권 받았는데, 그 중 한권이 이 ‘전략 프로페셔널’이었다. 개인적으로 ‘전략’이라는 단어를 많이 좋아하던 탓에 제목에 끌려 책을 들었다. 스토리는 그닥 .. 냉정하게 평가해서 이 책의 스토리는 그다지 매력이 없다. 흔히 말하는 ‘슈퍼맨 스토리’다. 주인공이 등장했다. 당시 여러가지 문제들이 산재했는데, 이 주인공은… Read More »
포기의 미학 – 전략, 시간관리
전략 과 시간관리의 핵심은 포기에 있다. 쉽게 전략은 어떤 일을 얼마나 효율적으로 할 것인가에 촛점을 맞추고 있고 시간관리는 정해진 시간에 얼마나 많은 일을 할 것인가에 집중하고 있다고 생각하기 쉽지만, 그건 모르시는 말씀. 어디까지나 결과적으로 그렇게 나타난다는거지 실제 실행 과정이 그런건 아니다. 즉, 눈에 보이는 현상으로 보는게 아니라 그 이면을 들여다 봐야한다. 포기의 미학.. 맘 편하게… Read More »
2005.08. BCG 전략 인사이트 by 미타치 다카시
BCG 전략 인사이트 – 미타치 다카시 지음, 보스턴컨설팅그룹 옮김/영림카디널맥킨지 컨설팅 파트너로 활동하셨던 분에게 맥킨지와 BCG(보스턴 컨설팅 그룹)의 차이를 물은적이 있었다.그 분 말씀으로는 맥킨지의 경우는 데이터에 의존하는 경향이 강하다고 한다. 원래 컨설팅이라는게 의사가 하는 일과 비슷하다. 의사들도 병리학이라는 과목을 통해서 다양한 사례를 배우고 처방하듯, 맥킨지도 지나간 방대한 자료를 활용해 답을 내는 경우가 많다는 것이다. (그만큼 위험부담이… Read More »